Пайдалуу кеңештер 2024, Ноябрь

Эгерде сиздин командаңызда координацияланган жумушка тоскоол болгон же бардык милдеттерди өз деңгээлинде аткарбаган адам пайда болсо, анда сиз бул жөнүндө кожоюнуңузга айтып бериңиз. Бирок муну жалпы командага жашыруун аталып калбоо үчүн жасаш керек

Кызматкерлер өз менеджеринен улуу болуп чыкса, кадрларды башкаруу эки эсе кыйын. Мындай учурларда төмөндөгү мансап тепкичинде бир нече тепкичте жүргөндөрдүн көрө албастык көз караштарынан, жагымсыз ушактардан, интригалардан жана ал тургай баш ийбестиктен алыс болуу кыйын

Маркетинг - бул товарларды өндүрүүнү же кызматтарды көрсөтүүнү башкаруунун татаал процесси, аларды ишке ашыруу механизмдери. Маркетингди өркүндөтүү жана анын натыйжалуулугун жогорулатуу, сатууну көбөйтүү жана компания алган пайданын көлөмүн жогорулатуу үчүн белгилүү методдорду жана маркетинг инструменттерин колдонуу керек

Кардарлар менен көп сүйлөшүүгө туура келбесе дагы, маектешүү учурунда жана келечекте жумуш учурунда өзүн-өзү көрсөтүү көндүмдөрү талап кылынышы мүмкүн. Тилекке каршы, алар мыкты адистердин арасында деле иштелип чыкпашы мүмкүн, бул көп учурда жумушка орношуудан баш тартууга себеп болот

Кадрлардын алмашуусу - бул миңдеген компаниялардын кесепети. Бул көптөгөн себептерден улам болушу мүмкүн. Алардын эң көп кездешкени - ыңгайсыз графиктер жана мотивациянын жоктугу. Ошондой эле, акчаны үнөмдөөгө жана бир бош кызматкерге эки кызматкердин маянасын тийиштүү түрдө жогорулатпастан өткөрүп берүүгө аракет кылган уюмдарда кадрлардын тез-тез алмашуусу байкалат

Эң кичинекей жана эң ынтымактуу командада деле чыр-чатактар болбой койбойт. Чыр-чатактардын себептери көп болушу мүмкүн. Эгерде сиз аларды билсеңиз, анда көптөгөн чыр-чатактуу кырдаалдардан оңой эле кутулууга болот. Нускамалар 1 кадам Эгерде сиз командадан жакшы көрүнүп турсаңыз, өз ишиңизди үлгүлүү кылып жасасаңыз, анда кожоюндарыңыз сизди көбүрөөк баалап калышы мүмкүн - сизди “оперативдүү кызматкерлер” аркылуу мактап, башкаларга үлгү кылып, жогору айлык төл

Жумуш ордуларын алмаштыруу жана жаңы команда менен таанышуу ар дайым стресстик кырдаал, эгер сизге мурунку орунга караганда жаңы жер жакса дагы. Башында сиз жетекчиликтин дагы, кесиптештеринин дагы көңүлүн бура турган презентацияңыз бар. Бул кызыгуу табигый нерсе, андыктан кадимкидей, үзгүлтүксүз режимде иштөө үчүн, алар үчүн мүмкүн болушунча эртерээк "

Иштеген жериңиз чындыгында сизге жагат, бирок режиссер менен мамиле оңунан чыга элек. Эч нерсе эмес, катуу башчынын нааразычылыгынан коргонуунун бир нече жолу бар. Нускамалар 1 кадам Кырдаалдан чыгып, баарына чоочун адамдын көзү менен кароого аракет кылыңыз

Адамдар убактысынын олуттуу бөлүгүн жумушта өткөрүшөт. Ал эми биздин акыбалыбыз командадагы атмосферага байланыштуу. Ошондуктан, көпчүлүк бир командада кандайча жарашып, кызматкерлер менен жакшы мамиле түзсөм деп ойлонуп жатышат? Эң негизгиси, кесиптештер менен биринчи жолу жолукканда, токтоо жана ишенимдүү болуңуз

Кээде адам көбүнчө түшүндө эмес, жумушта өткөргөндөй сезилет. Ушул себептен стрессти күчөтпөй, иштеп жатканда эс алганды үйрөнүү туура. Жумуш чөйрөсү ар кандай болушу мүмкүн, кээде идеалдан алысыраак. Жетекчиңиз менен бактысыз болуп калсаңыз, өмүрүңүздүн көпчүлүк бөлүгүн нервге берилип, зыяндуу лидерлик менен талашууга туура келет

Көптөн бери менеджердин милдети тапшырмаларды берүү, алардын аткарылышын көзөмөлдөө жана алардын иштебегендиги үчүн кызматкерлерди жоопко тартуу болгон. Учурда кырдаал кескин өзгөрдү жана максималдуу натыйжага жетишүү үчүн менеджер менен кызматкердин өнөктөштүгү зарыл

Мугалимдик кесип коом үчүн өтө маанилүү. Мугалимдер, тарбиячылар жана билим берүү чөйрөсүндөгү башка ишмерлер адатта жашоодо өзгөчө ой жүгүртүүсү жана мамилеси бар адамдар болушат, ошондуктан аларды майрам менен өзгөчө куттукташ керек. Нускамалар 1 кадам Куттуктоо үчүн жооптуу адамды жана бир эле учурда бир нече жардамчыны аныктаңыз

Чакан компаниянын жана ири ишкананын жашоосунда жумуш күндөрү жана майрамдар болот. Эгерде кадимки эмгек ишмердүүлүгү көптөгөн ченемдик укуктук актылар менен жөнгө салынса, анда салтанаттуу иш-чаралар лидерге чыгармачылыкка жана импровизацияга мүмкүнчүлүк берет

Бухгалтер кесиби бүгүнкү күндө чоң суроо-талапка ээ жана бир дагы ишкана анын кызматынсыз иштей албайт. Компаниянын өнүгүүсүнүн ийгилиги көбүнчө анын чеберчилигине, сабаттуулугуна жана тажрыйбасына байланыштуу. Көптөгөн уюмдарда башкы бухгалтер жетекчисинен кийинки экинчи орунду ээлегени бекеринен эмес

Адамдар ортосундагы мамиле көйгөйү социологдорду ар дайым тынчсыздандырып келген. Бардык адамдар социалдык байланыштарга киришет. Социалдык өз ара аракеттенүү - бул инсандын, топтун, жалпы коомдун келечектеги жана өткөн мезгилдеги ар кандай жүрүм-туруму

Эгерде сиздин көзөмөлүңүздө кызматкерлер болсо, анда жакшы натыйжаларга жетүү үчүн аларды стимулдаштыруу керектигин билсеңиз керек. Жана кандай ыкма менен иштей тургандыгы маанилүү эмес. Эң башкысы, аягында тез жана сапаттуу жумушка орношосуз

31-декабрдын алдында ар бир команда директорду куттуктоо маселесин көтөрүшөт. Кээ бирөөлөр куттуктаймбы, жокпу деп ойлошот, башкалары - эмне берем деп. Кандайдыр бир жол менен, Жаңы жыл - бул баардыгы үчүн гендердик да, социалдык да айырмачылыктары жок майрам, демек, ашпозчуга көңүл буруу керек

Корпоративдик маданият боюнча эксперттер белгилегендей, көптөгөн кеңсе кызматкерлери өзүлөрүнүн кубанычтарын жана көйгөйлөрүн кесиптештери менен чын жүрөктөн бөлүшүп, команданы өз үй-бүлөсү деп эсептешет. Бирок "оору чекиттериңизди"

Эркектер командасында болуу - көптөгөн айымдардын көк кыялы. Бирок аялдардын эркектер командасында иштөө идеялары көпчүлүк учурда жөн гана элес. Аял кишиге ыңгайлуу болуп, эркектер арасында иштөө оңой эмес. Башаламандыкка жол бербөө үчүн жана эркектер командасына көнүп кетүү жеңилирээк, эгерде кокустан иштесеңиз, төмөнкү кеңештерди эске алыңыз:

Жаңы жердеги биринчи жумуш күндөрү ар дайым көңүлдү көтөрөт. Чоочун чөйрө, жаңы адамдар … Кайсы гана команда болбосун "майдалоо" үчүн белгилүү бир убакыт талап кылынат. Бул жакшы калыптанган каада-салттары жана жүрүм-турум нормалары бар команда болсо дагы, анын бардык эрежелерине, айрыкча, эмгек ишмердүүлүгүнүн баштапкы этабына көңүл буруу керек

Жаңы команда алгач ар дайым бир аз ыңгайсыз болот. Эки айдын ичинде сиз кирген команда сизди жакшылап карап, этият болушуна даяр болуңуз. Сиз көбүрөөк көңүл буруунун объектисине айланасыз. Сиздин сырткы келбетиңиз, ар кандай иш-аракеттериңиз бир жактуу талкууга алынат

Бардык адамдар эртеби-кечпи жумушта түшүнбөстүктөргө туш болушат. Сиз бир нече жыл бою өзүңүздүн кызматта иштеп, командадагы бардык адамдар менен таанышып, байланыштын бир түрүн түзгөндөн кийин, мамилелердин көйгөйлөрү пайда боло баштайт: ишкердик жана жеке

Коллективдеги өз ара мамилелер кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгүнө түздөн-түз таасир этет. Терс эмоциялар жумушка көңүл буруудан сактайт. Сиз иштин кызыкчылыгы үчүн чыр-чатактарды жөнгө сала билишиңиз керек. Зарыл Өзүн өзү башкара билүү, кактустар, сүйүктүү буюмдар, дос, абстракциялоо мүмкүнчүлүгү Нускамалар 1 кадам Провокацияга алдырбаңыз

Айрым командаларда башталгыч алгач өзүн джунглидегидей сезет. Баары бактардын артына жашынып, карап турушту: ал от жагып, тамак ала алабы; ал убакытты кандай өткөрөт, коркунучка кандай карайт; ал шайырбы же кызыксызбы, бир нерсе менен бөлүшүүгө даярбы

Совет мезгилинде команда кызматкердин жашоосуна түздөн-түз катышкан. Аны жалпы жыйында тартип бузганы үчүн урушса болмок; эгер ал үйдө адеп-ахлаксыз жүрүм-турум көрсө, туугандарынын арызын карап көр; эгер ал толугу менен башаламандыкка бара турган болсо, анда алар шоу сот сыяктуу бир нерсени уюштура алышмак

Сиздин иштөөгө тоскоол болгон көйгөйлөр барбы? Топтолгон көптөгөн жагдайлардан чыгуу үчүн эмне кылсаңыз болот? Биринчиден, мурдуңузду илбеңиз, экинчиден, чара көрүңүз. Нускамалар 1 кадам Көйгөйдүн бар экендигин текшериңиз. Көпчүлүк учурда маселе өтө эле аша чапкан, же таптакыр жок болуп калат

Менеджердин, лидердин ролу ардактуу гана эмес, ошондой эле өтө жооптуу. Булар чечим кабыл алууга жооптуу адамдар. Бул чечимдер аларга гана эмес, аларга баш ийген кызматкерлерге дагы таасир этет. Башкаруу инструменттеринин бири - бул лидерликтин стили жана анын канчалык туура тандалгандыгы жетекчиге тапшырылган бөлүмдүн ишине таасир этет

Ар бир уюмдун жетекчиси өз компаниясын катачылыктардан жана бухгалтердик кызматкердин кыянатчылыгынан сактоо үчүн бухгалтериянын ишине көзөмөл жүргүзүү ыкмаларын билиши керек. Нускамалар 1 кадам Бухгалтер түздөн-түз компаниянын башчысына баш иет жана анын эсеп-кысап саясатынын туура түзүлүшү, бухгалтердик эсеп, каржылык отчеттуулуктун толук көлөмдө өз убагында берилиши үчүн жооп берет

Жакында эле кадрлар боюнча менеджерлер ишканада жаңы жумушчуларды адаптациялоого чоң көңүл бура башташты. Айрым адамдар үчүн бул жараян өтө оор, ошондуктан жаңы кызматкерди киргизүү, анын командага көнүп кетишин кадрлар бөлүмү көзөмөлдөшү керек

Жумушка кубаныч менен баруу - көпчүлүктүн каалоосу, бирок баарында эле боло бербейт. Жада калса иштин өзү эмес, ошол жерде сени курчап турган адамдар. Бардыгы менен жалпы тил табуу оңой иш эмес. Бул кыйын, бирок мүмкүн. Биринчи эреже - командадагы жалкоо адам деп атоого болбойт

Жумуш ордунда ойноштук кылбоо керектигин эскерткен белгилүү эреже бар. Кыязы, кесиптештериңизге жана сиздин жетекчиликке көңүл буруу жана кесиптешти өзүнө тартып алуу аракетиңиз жакпайт, анткени жумушта ал жөнүндө ойлонуп, тапшырмаларды кантип тез жана сапаттуу бүтүрсө болот

Жумуш орундарын алмаштыруу көбүнчө кубанычты жана жакшы нерсени күткөндү гана эмес, көптөгөн түйшүктөрдү жана коркууларды да алып келет. Сиздин көйгөйлөрүңүздүн тизмесинде эң аз эмес, жаңы командага кантип орношом деген кооптонуу бар. Жаңы жердеги жүрүм-турумуңуздун стратегиясын ойлонуп көрүңүз, жаңы келгендерден көп ката кетирбеңиз, ошондо сиз жаңы кесиптештер арасында тез эле достошуп, пикирлеш болуп каласыз

Башкаруунун директивдүү же авторитардык стили эч күмөнсүз баш ийүүнү билдирет. Мындай стиль менен лидерлер кол алдындагыларга буйрук бергенди жакшы көрүшөт жана алар менен эч кандай диалогго ыкташпайт. Директивалык стиль деген эмне?

Жумушта боз чычкан болуу кыйын. Кызматкерлер маанилүү иш-чара жөнүндө кабарлоону унутушу мүмкүн, сиздин иш-аракеттериңиз жөнүндө отчетторду күтүүсүздөн угушат, сизди эстебей калышы мүмкүн, кече же бүтүндөй бөлүм үчүн чай уюштурушат. Кантсе дагы, кызматтан көтөрүлүүнү унутуп калышың мүмкүн

Келечекти ойлогон ишкерлер өзүлөрүнүн тегерегинде чогуу иштеген адамдардын тобун эмес, бир пикирлештердин жамаатын - команданы топтоого аракет кылышат. Биринчиси жөн гана өз милдеттерин аткарса, экинчиси жалпы максатка багыт алат. Лидерлер командалык духту түзүү үчүн бардык аракеттерди көрүшү керек

Конфликт - бул кызыкчылыктардын кагылышуусу, эки башка көз караш, бул кайсы гана командада болбосун сөзсүз болот. Психологдор иштеги чыр-чатактарды эки түргө бөлүшөт: функционалдык - өнүгүүгө түрткү берүү, ал эми дисфункционалдык - мамилелерди бузуу жана толук кандуу ишке тоскоолдук кылуу

Баарына белгилүү болгондой, сый-урматты сатып алуу мүмкүн эмес, аны тапса болот. Ал эми жаңы жумушта буга биринчи күндөрдөн баштап кам көрүү керек. Эгерде сиз жаңы кесиптештерди багындырып, алардын урмат-сыйына ээ боло алсаңыз, анда иштөө жеңилирээк жана жагымдуу болот

Убакыттын бир кыйла бөлүгүн жумушта өткөргөндөр үчүн кесиптештер менен болгон мамилелер өзгөчө мааниге ээ. Баардыгы достукка жана өз ара жардамга негизделген ынтымактуу командада иштесеңиз жакшы болот. Ал эми кесиптештери кызматкерлеринин бирине согуш жарыялап койсочу?

Майрамдын алдында жумуш учурунда кесиптештерине белектерди жасоо керек болгон кырдаал ар бирибизге белгилүү. Бирок, кесиптештерине же кол алдындагыларга көңүл буруунун белгилерин айтпаганда, бир адамга белек алуу кыйла кыйын. Кантип белек керек болуп калгандай кылып тандалат жана кандай гана белектер болбосун, кандай учурларда дагы берилбеши керек

Жаңы командага кошулуу адамдан бир топ күчтү жана энергияны талап кылат. Жаңы эмгек шарттарына жана кызматкерлерге көнүү адамдын мүнөзүнө жараша болот жана үч жумадан үч айга чейин созулат. Бирок бардыгы эле башталгычтан көз каранды эмес. Нускамалар 1 кадам Жаңы жумушка келген алгачкы күндөрү башкалардын жүрүм-турумуна байланыштуу эмоцияларга алдырбоого аракет кылыңыз