Башкаруунун директивдүү же авторитардык стили эч күмөнсүз баш ийүүнү билдирет. Мындай стиль менен лидерлер кол алдындагыларга буйрук бергенди жакшы көрүшөт жана алар менен эч кандай диалогго ыкташпайт.
Директивалык стиль деген эмне?
Башкаруунун директивдик стилин жактырган менеджерлер кызматкерлердин ишин толугу менен көзөмөлдөшөт, жумушундагы каталары үчүн аларды жазалашат, муну жашыруун же ачыктан-ачык коркутуу жана агрессия менен толукташат. Мотивациянын эң кеңири таралган ыкмасы - баш ийгендерге буйрук аткарылбай калган учурда кетирген каталарынан терс кесепеттерин көрсөтүү.
Директивалык стилдин артыкчылыктары
Айрым тапшырмалар үчүн директивалык стиль бир топ натыйжалуу болушу мүмкүн. Кризистик кырдаалда ансыз иш жүзүндө мүмкүн эмес. Жакшы менеджер тез арада кризистин себептерин жоюп, авторитардык ыкмаларды колдонуу менен мурдагы сапаттык көрсөткүчтөрдү калыбына келтире алат.
Директивалык стилди колдонуу бир маанидеги жана түздөн-түз милдеттерди чечүүдө пайдалуу болушу мүмкүн, эгерде жетекчилик менен араздашуу натыйжалуулуктун төмөндөшүнө жана тапшырмалардын узактыгынын өсүшүнө гана алып келиши мүмкүн.
Башка методдор иштебей калганда, авторитардык башкаруу аткаруучу эмес кызматкерлер менен мамиле түзүүдө пайдалуу болушу мүмкүн. Мындан тышкары, бул стилдин натыйжалуулугу жетекчилик тарабынан коюлган милдеттерден четтөө олуттуу көйгөйлөргө коркунуч туудурган жагдайларда жогорулайт.
Директивалык стилди натыйжалуу колдонуу
Директивалык стилди толук кандуу пайдалануу үчүн, сиз баш ийгендердин бардык милдеттерин так билип, түшүнүп, алардын кызматтык нускамаларын билип, кызматкерлерди ушул көрсөтмөлөрдү талашсыз аткарууга мажбурлашыңыз керек.
Менеджер берген буйруктар так, ойлонулган жана так болушу керек. Карамагындагылар аларга жүктөлгөн милдеттерди так түшүнүшү керек.
Өзүнө ишенген кожоюн гана лидерликтин авторитардык болотун колдоно алат. Ал өзүнө берилген буйруктар үчүн толук жоопкерчиликти алышы керек. Ошондуктан, аларды кол алдындагыларга ар тараптан жеткириши керек.
Жетекчи кол алдындагылар аткарган иштин натыйжалуулугун баалоо үчүн так критерийлерди белгилеши керек, антпесе берилген тапшырмалар туура эмес аткарылышы мүмкүн.
Менеджер кызматкерлердин ишин көзөмөлдөп, айланасында болуп жаткан нерселердин бардыгын билип турушу керек. Буга иш процессине толугу менен сүңгүп кирүү, ошондой эле ар бир баш ийген адам жасаган ишти сапаттуу баалоо үчүн зарыл болгон маалымат менен туруктуу байланышта болуу менен жетишүүгө болот.
Мындан тышкары, менеджер колдонулуп жаткан эрежелерди так сактоону талап кылышы керек. Алар баарына мүнөздүү болушу керек. Ылайыксыз жүрүм-турумдан токтоосуз өтүп, эрежелерде белгиленген чектерде жазаланышы керек.
