Келечекти ойлогон ишкерлер өзүлөрүнүн тегерегинде чогуу иштеген адамдардын тобун эмес, бир пикирлештердин жамаатын - команданы топтоого аракет кылышат. Биринчиси жөн гана өз милдеттерин аткарса, экинчиси жалпы максатка багыт алат. Лидерлер командалык духту түзүү үчүн бардык аракеттерди көрүшү керек. Корпоративдик маданият - аны жаратуунун жолдорунун бири.
Зарыл
акча
Нускамалар
1 кадам
Долбооруңуз үчүн корпоративдик баалуулуктардын тизмесин түзүңүз. Аны түзүүдө ар бир ишкер жеке принциптеринен, каалоолорунан жана максаттарынан башташы керек. Бирок, эгер сиз жогорку эффективдүү тутумду түзгүңүз келсе, кызматкерлер жөнүндө унутпаңыз, корпоративдик баалуулуктар сизге гана эмес, аларга дагы жакын болушу керек.
Бул жерде ойлоно турган бир нече негизги ойлор бар.
Уюмдун максаттарын жана миссиясын түзүү. Иштин натыйжалуулугун баалоо кандайча жүргүзүлөөрүн - жашыруун же ачык, ким тарабынан жүргүзүлөөрүн, натыйжалар кандайча колдонуларын чечип алыңыз. Мүмкүн болгон чыр-чатактарды чечүүнүн жолдору жөнүндө ойлонуп көрүңүз - алар канчалык компромисске барышат, сот процесстерине жогорку жетекчилик катышабы же жокпу. Жетекчи менен кызматкерлердин ортосунда маалымат алмашуу кандайча болот? Долбоордун лидерлик стили кандай?
2-кадам
Кызматкерлериңизге үлгү болуңуз. Ойлонуп көрсөңүз: эгер спирт ичимдиктерине каршы лекцияны түтүн жыттанган адам окуса, ага олуттуу карай аласызбы? Жок болсо керек. Ошондуктан, эгер сиз кандайдыр бир корпоративдик баалуулуктар жөнүндө айтып жатсаңыз, анда аларды сактоого туура келет.
3-кадам
Корпоративдик чыгарылышты чыгаруу. Бул журнал, гезит же маалымат бюллетени, маектешүүлөр, позитивдүү жаңылыктар, компаниянын өзгөчөлүктөрү жөнүндө макалалар, мүмкүн которулган материалдар болушу мүмкүн. Кызматкерлер үчүн кошумча түрткү алардын сүрөттөрүн жана маектерин жарыялоо болот.
Ар бир чыгарылыштын өз убагында чыгып турушу кажет, мындай учурда басылма корпоративдик тутумдун бөлүгү болуп калат.
4-кадам
Үйдө окутууну уюштуруу. Бизнес-машыктыруучуларды жалдоо, семинарларды өткөрүү. Эгер олуттуу өнүгүүнү кааласаңыз, анда кызматкерлердин өнүгүүсүнө көңүл буруңуз.
5-кадам
Насаатчылык тутумун түзүңүз. Сиздин фирмага келген ар бир жаңы келген адам тажрыйбалуу кызматкерге "иштей" алса болот, ал аны жумуштун негиздери, ошондой эле уюмдун баалуулуктары жана эрежелери менен тааныштырат.
6-кадам
Корпоративдик кечелерди өткөрүү. Мындай майрамдарда жетекчилик жана кызматкерлер ар кандай максаттарды көздөшөт: кызматкерлер "нан жана цирктерди" каалашат, менеджмент - команданы чогултуп, баш ийгендерге компаниянын күчүн көрсөтүшөт. Ошондуктан, сценарийдин ичине идеологиялык кесепеттерди токуп коюңуз.
Корпоративдик кечелерди белгилүү майрамдардын урматына гана эмес (Жаңы жыл, 8-март, 23-февраль, ж.б.), ошондой эле “жергиликтүү” майрамдарга байланыштуу өткөрүү сунушталат (мисалы, компаниянын туулган күнү).
7-кадам
Кызматкерлердин туруктуу чогулуштарын уюштуруу. Аларга каалаган адамдардын катышуусу кааланат. Карапайым адамдар президент менен жолукканда канчалык толкунданганын унутпаңыз: алар көйгөйлөр жөнүндө арызданып, ошол эле учурда аны менен жакшы мамиледе боло башташат.
