Менеджердин, лидердин ролу ардактуу гана эмес, ошондой эле өтө жооптуу. Булар чечим кабыл алууга жооптуу адамдар. Бул чечимдер аларга гана эмес, аларга баш ийген кызматкерлерге дагы таасир этет. Башкаруу инструменттеринин бири - бул лидерликтин стили жана анын канчалык туура тандалгандыгы жетекчиге тапшырылган бөлүмдүн ишине таасир этет. Лидерликтин стилин айрым расмий критерийлер боюнча аныктай аласыз.
Нускамалар
1 кадам
Авторитардык лидерлик стили бирдиктүү жана так, белгиленген тартип менен мүнөздөлөт. Мындай типтеги жетекчи кол алдындагылар менен көрсөтмөлөр жана буйруктар аркылуу байланышат, алар так аткарылышы керек. Мындай менеджер ынандыруу жана түшүндүрмөлөрдү мотивациянын куралы катары тааныбайт. Ага баш ийген адамга мындай лидердин пикирине таасир этүү дээрлик мүмкүн эмес. Бирок лидердин бул түрү так иерархиясы бар аскерлештирилген уюмдар үчүн идеалдуу.
2-кадам
Карамагындагылар менен баарлашууда аналитикалык стилди карманган лидер өз чечимдерин колдо болгон маалыматтарды анализдөөгө жана туш келди факторлордун таасирин жокко чыгарган так эсептөөгө негиздейт. Анализдин жыйынтыгында кабыл алынган чечимди ал бирден-бир туура деп эсептейт жана аны мүмкүн болушунча натыйжалуу аткарууга аракет кылат. Мындай лидер өзүнүн акылына жана аналитикалык жөндөмүнө таянат жана кемчиликсиздикке жакын. Бул лидерлик стили ишкана илимий изилдөө, инженердик жана каржылык эсептөөлөр менен алектенсе натыйжалуу болот.
3-кадам
Чыгармачыл лидерге стандарттуу эмес ой жүгүртүү жана чыгармачылык мүнөздүү. Ал үчүн натыйжа гана эмес, процесстин өзү да маанилүү. Бул көбүнчө инсандык мүнөзгө ээ, андыктан чыгармачыл лидерлер сөзсүз түрдө искусствого байланыштуу тармактардан табылышы шарт эмес. Бул адамдар маани формалдуулукка караганда маанилүү деп эсептешет. Анын кол алдындагылар чечим кабыл алууга катышышат, өз ойлорунун эркин агымы - мына ушул материалдын негизинде, тиешелүү анализден жана иштетүүдөн кийин башкаруу чечимдери кабыл алынат. Мындай лидер каалаган компаниядан көрүп кубанат, бирок, албетте, ар бир бөлүмдө эмес.
4-кадам
Лидерликтин социалдык стили лидерлердин, биринчи кезекте, кол алдындагылар үчүн өз жоопкерчилигин түшүнгөндүгүндө. Демек, ал алардын керектөөсүн канааттандырууга аракет кылат, бул жемиштүү иштөөнүн шарты. Ал ар дайым команда менен кеңешип, өзүн теңдештердин арасында биринчи деп эсептеп, чечим кабыл алат. Коомдук багыттагы лидер көбүнчө кызматкерлердин жеке көйгөйлөрүн эске алат, кол алдындагылар ага ыраазы болгон жана жумушка алардын жумуш милдеттери талап кылганга караганда көбүрөөк күч жана энергия берген компромисстерди жасайт. Бул жетекчилик стили ишкананын кайсы гана тармагында болбосун суроо-талапка ээ.
