Бардык эле кызматкерлер эмгек акынын деңгээлине ыраазы эмес. Бул маянасы мезгил-мезгили менен индексацияланып турган жумушчуларга да тиешелүү. Кантип, жумуш жок туруп, менеджерге эмгек акыны жогорулатуу укугун далилдеди.
Эреже боюнча, маянаны көтөрүү жөнүндө башчылар менен начар ойлонулган стихиялык сүйлөшүүлөр эч нерсе менен бүтпөйт. Лидердин тең салмактуулукка каршы аргументтери бар. Мындай мүмкүнчүлүктү жок кылуу үчүн, баарлашууга мүмкүн болушунча көбүрөөк даярдануу керек.
Биринчиден, кесиптик ийгилигиңизди кылдаттык менен талдап чыгыңыз. Бир кызматта иштеген жылдардан бери айлык акыны көтөрүүнү талап кылган жүйөлүү себептер болушу керек. Мындай себептерге өндүрүмдүүлүктүн кескин өсүшү, ишкананын чыгымдарын оптималдаштырууга мүмкүндүк берген натыйжалуу финансылык натыйжалар жана башкалар кирет. Эгерде андай натыйжалар жок болсо, анда эмгек акыны көтөрүү жөнүндө сөз баштабаш керек, анткени, ал баш тартуу менен аяктайт.
Сиздин ишиңиздин натыйжаларын алдыңкылар менен салыштырганга аракет кылыңыз. Бул сүйлөшүүлөрдүн ийгиликтүү өтүшүн болжолдоого мүмкүндүк берет.
Бирок, өндүрүштөгү жеңиштер гана өсүшкө себеп боло албайт. Көпчүлүк учурда, бир адистин ишинин көлөмү жыл өткөн сайын бир нече эсе көбөйөт. Бул процесс жай жүрөт жана адис кызматтык мүнөздөмөдө баяндалган эмгек ыйгарым укуктарынан алда канча жогору турган тапшырмаларды аткара тургандыгына алып келет.
Бул учурда, эмгек акысын бир эле мезгилде көтөрүү менен, кызматтык нускаманы өзгөртүү боюнча менеджерге кайрылууга жол берилет.
Мындан тышкары, эмгек акынын жогорулашына жеке жагдайлар себеп болушу мүмкүн. Компетенттүү лидер ар дайым кол алдындагылардын натыйжалуу иштеши үчүн шарттарды түзүүгө умтулат жана анын көбөйүшүнүн себеби жашоо шарттарын жакшыртуу, үй-бүлө куруу же үй-бүлөгө толуктоо зарылчылыгы болушу мүмкүн.
Кээде, жетекчинин оң чечими менен, жогорулатуудан баш тартуу бухгалтериядан келип чыгышы мүмкүн. Мындай учурда компаниянын каржылык мүмкүнчүлүктөрү боюнча компромисстик чечимдерди издеңиз. Эгерде эмгек акынын жогорулашы, экономисттердин айтымында, штаттык расписаниеге каршы келсе же бааларды эсептөөнүн ички тутумуна туура келбесе, анда квартал сайын берилүүчү үстөк акыларды чегерүү жөнүндө сөз кылуу туура болот. Бул учурда, адистерге үстөк акылар экономикалык натыйжаларга байланыштуу, эффективдүү натыйжалар үчүн дагы, материалдык стимулдардан баш тартууга укугу бар жетекчиликтин компетенциясында экендигин унутпаш керек. Жетекчиликтин расмий чечиминин жардамы менен сыйлыкка болгон укугуңузду камсыздай аласыз. Бул үчүн бонустарга суроо-талапты эскертүүдө конкреттүү негиздемелерди көрсөтүү менен билдирүү керек.
