Көптөн бери менеджердин милдети тапшырмаларды берүү, алардын аткарылышын көзөмөлдөө жана алардын иштебегендиги үчүн кызматкерлерди жоопко тартуу болгон. Учурда кырдаал кескин өзгөрдү жана максималдуу натыйжага жетишүү үчүн менеджер менен кызматкердин өнөктөштүгү зарыл.
Классикалык башкаруу функциялары
Башчынын негизги милдети - пландаштыруу. Менеджер үчүн өз ишинин максатын, өзүнүн бөлүмүн, кандай натыйжаларга жетүүнү каалаарын жана ага кантип жетишүү керектигин түшүнүү маанилүү.
Уюштуруу бирдей маанилүү функция, аны лидер аткарышы керек. Ага ишкананын түзүмүн иштеп чыгуу, бизнес-пландарды түзүү, ишкананы керектүү ресурстар менен камсыздоо (жумушчулар, материалдар, чийки зат) кирет.
Мотивация - менеджердин бул функциясы милдеттерди бөлүштүрүүнү, персоналды эмгекке түрткү берүүнү камтыйт.
Лидердин кийинки функциясы - координация. Ал уюмдун бардык бөлүктөрүнүн ортосундагы өз ара байланышты, алардын ортосунда ар кандай байланыштарды орнотууну камтыйт. Аларга ар кандай отчеттор, жолугушуулар, документтердин кыймылы, компьютердик байланышты орнотуу кирет.
Пландын аткарылышын көзөмөлдөө керек. Ушул функциянын жардамы менен менеджер натыйжаларды баалай алат, келечекте эмне кылбаш керек же башкача жол менен жасабаш керек, эмне үчүн пландалган көрсөткүчтөрдөн четтөөлөр болгон деп жыйынтык чыгара алат.
Классикалык функциялар бүгүнкү күнгө чейин актуалдуу, аларды ар бир лидер билип, аткарышы керек. Бирок бул функциялардын өзү эле жетиштүү эмес, анткени олуттуу өзгөрүүлөр болгон. Бир жагынан, адамдар өзүлөрү өзгөрдү (эми алар өзүнө ишенип калышты, алар жумуш ордун оңой эле өзгөртө алышат, карьералык өсүшкө, өнүгүүгө умтулушат), экинчи жагынан, менеджерлердин кол алдындагыларга койгон талаптары өзгөрдү (алар өз кызматкерлеринин колунан келишинче жардам беришин каалашат, ошондо натыйжа күн өткөн сайын жакшыра берет). Ошондуктан, азыркы дүйнөдө лидердин жаңы функциялары пайда болду.
Заманбап аткаруучу функциялар
Азыркы учурда максималдуу натыйжаны гана көрсөтө алган ылайыктуу кадрларды тандоо маанилүү ролду ойнойт.
Менеджер кызматкерлердин карьералык тепкичке көтөрүлүшүн стимулдаштырган иштөөчү чөйрөнү түзүшү керек, анда компаниянын өнүгүшү үчүн кызматкерлердин толук потенциалы колдонулат.
Заманбап лидер жеке өсүүгө, өзүн-өзү өнүктүрүүгө умтулушу керек, анткени үйрөнө турган нерсеси бар лидер менен иштөө алда канча кызыктуу жана ошого жараша узак жана жемиштүү болот.
Ошондой эле, башчыга команда түзүү жана кызматкерлердин алмашуу темпин төмөндөтүү функциясы жүктөлгөн.
