Ишкердиктин ийгилиги көбүнчө кызматкерлердин өз милдеттерине болгон мамилеси менен аныкталат. Бул, айрыкча, алдыңкы адистерге тиешелүү. Эгерде сиздин бир кызматкердин аракетин токтотконун байкасаңыз, жумуштан кетүү жөнүндө буйрук жазууга шашылбаңыз, андан көрө кызматкерге түрткү берүүгө аракет кылганыңыз оң.
Нускамалар
1 кадам
Кеңсеңизде жарнак тактасын түзүңүз. "Мыкты кызматкер" наамы үчүн кызматкерлер арасында ай сайын чакан конкурстарды уюштуруп, "Мыкты репортаж" же "Мыкты долбоор" тариздөө. Жеңүүчүлөргө бир аз маяна көтөрүү менен сыйлык бериңиз. Бул командага мүмкүн болушунча мыкты дем берет, анткени өз ишин кадимкидей аткаргандыгы үчүн, жогорулаган натыйжада гана бийлик тарабынан таанылып, кошумча киреше табылат.
2-кадам
Алардын көрсөткүчтөрү төмөндөп кеткенин байкасаңыз, кесиптешиңиз менен сүйлөшүңүз. Эмгек процессинде ага эмне туура келбейт, кандай өзгөрүүлөрдү каалайсыз деп сураңыз. Абалды жакшыртуунун мүмкүн болгон жолдорун сунуштаңыз. Бардык ойлорду талкуулап, мүмкүнчүлүктөрүңүздүн чегин белгилеңиз. Түшүнүксүз сөздөр кызматкер өзүнүн маанилүүлүгүн түшүнүп, ар дайым көп нерсени талап кылып, кетүү менен шантаж кылып же натыйжалуулугун төмөндөтүп жибериши мүмкүн.
3-кадам
Кызматкердин ишин талдоо. Адам чындыгында жакшы билген иш-аракет чөйрөлөрүн аныктаңыз. Балким, сиз аны туура эмес кызматка койгонсуз же анын иши сиз каалагандай жемиштүү болбогон бөлүмгө койгон чыгарсыз.
4-кадам
Кызматкерди кызыктуу долбоорду жетектөөгө үндөңүз, анын процесси аны чындап тартып алат. Планды өзүңүз башкарууга жана иштеп чыгууга мүмкүнчүлүк бериңиз. Сиз ага ушундай жооптуу ишти тапшырганыңызга кошомат кылып, ал сиздин үмүтүңүздү актоого аракет кылат.
5-кадам
Ойлонуп көрсөңүз, балким кызматкер сизди жумуштун натыйжалуулугу менен кубандырбайт, анткени анын иши бир өңдүү болуп калган. Балким, адисти тарбиялоонун мезгили келдиби же анын жашоосунда кирешенин көлөмүн көбөйтүү керек болгон жагдай пайда болду. Кызматкер иштеген шарттарга көңүл буруңуз. Кээде кандайдыр бир өркүндөтүүнү көпкө күтүү, адис өз милдеттерине жогору жактагылар сыяктуу эле өз муктаждыктарына кайдыгер мамиле кыла баштайт. Мындай учурда жеңилдиктерди берүү керек.
