Менеджерди кантип ишендирсе болот

Мазмуну:

Менеджерди кантип ишендирсе болот
Менеджерди кантип ишендирсе болот

Video: Менеджерди кантип ишендирсе болот

Video: Менеджерди кантип ишендирсе болот
Video: Иммунитетти кантип бекемдөөгө болот?? Жардам берүүчү ыкма 👍🏻 2024, Май
Anonim

Айрым жетекчилер белгилүү себептер менен макул эмес. Бул кызматкер маалыматты туура эмес көрсөткөндүктөн болот. Начальникке барардан мурун кырдаалды анализдеп, дипломаттын "бутуна кириш" керек.

Менеджерди кантип ишендирсе болот
Менеджерди кантип ишендирсе болот

Нускамалар

1 кадам

Далилдерди чогултуу. Босс үчүн ушактар, пикирлер, сөздөр эч нерсени билдирбейт. Эгерде далилдер бар болсо, аны кайталоо мүмкүнчүлүгү үчүн текшерүү керек. Балким, көңүл бурууга татыксыз бир жолку иш-чара болушу мүмкүн. Эгер далилдердин кылдаттык менен топтолгонуна ишенсеңиз, анда аны туура көрсөтүшүңүз керек. Дароо кожоюнуңузга чуркап барууга шашылбаңыз. Анын маалыматтарды кабыл алууга жана иштетүүгө кандайча көнүп калгандыгын байкаңыз. Бул таблицалар, графиктер, сүрөттөр, презентациялар болушу мүмкүн. Маалымат агымын иретке келтирип алыңыз.

2-кадам

Башчыңызга жеңилдиктерди табыңыз. Маалыматты оң жана терс чечмелөөгө болот. Жумушта ашыкча көйгөйлөр эч кимге кереги жок. Башчы өзүнө жеке пайдасын көрө тургандай маалыматты келтирип коюңуз.

3-кадам

Терс кесепеттерден кантип арылууну көрсөтүңүз. Эгерде далилдер компаниянын ичинде өзгөрүүлөрдү талап кылса, анда өзгөчө этият болуңуз. Адамдар өзгөрүүнү каалашпайт. Өзгөрүүлөрдүн артыкчылыктары сизге айдан ачык болушу мүмкүн. Бирок компаниянын ар кандай бөлүмдөрүнүн кызыкчылыктары кагылышса, башчы эч ким менен байланышкысы келбейт жана жакшы идеяны кабыл албайт. Ошондуктан, анын кесепеттерин талдап, жетекчисине мүмкүн болгон тобокелдиктерди кантип бейтараптандыруу керектигин айтып бериңиз.

4-кадам

Этап-этабы менен ишке ашыруу планын иштеп чыгуу. Эгер сиз өзүңүздүн туура экениңизге толук ишенсеңиз, анда бардык ишти бирөө жасайт деп күтпөңүз. Башчыңызга кадам сайын өзгөрүү планы менен келиңиз.

5-кадам

Эмоцияны таштаңыз, дилгирлигин көрсөтүңүз. Эгер сиз ири компанияда иштесеңиз, анда фирмалар инерттүү механизм сыяктуу экендигин унутпаңыз. Бөлүмдөрдө башаламандык көп болушу мүмкүн, бирок бардыгы тең салмактуу абалда. Сиз бул процесстерге жылаңач эмоциялар менен кийлигишпешиңиз керек. Бирок сиз адамдарды шыктануу менен жуктуруп, ачык-айкын планды көрсөтсөңүз, анда колдоого ишенсеңиз болот.

Сунушталууда: