Башкаруучулук бакыттын рецепти бир кыйла жөнөкөй - эң башкысы кызматкерлерди белгилүү бир иш-аракеттерди жасоо зарылдыгына ишендирүү. Бирок, көп учурларда, менеджер кызматкерлерди жөн гана даяр чечимдин алдына коёт. Мындай ыкма коллективде сергек климатты калыптандырып, кол алдындагылардын арасында демилгелүүлүктү өрчүтүшү күмөн.
Зарыл
- - команда менен сүйлөшүү;
- - баарлашуу планы;
- - сиздин кур астында оң иш тажрыйбасы.
Нускамалар
1 кадам
Элди ынандыруу - бул искусство. Албетте, бардыгын өздөрү чечүүнү туура көргөн лидерлер бар, бирок мындай волюнтаризм командадагы атмосферага терс таасирин тийгизет, демилгелүүлүккө, чечимдерди өз алдынча кабыл алууга жана алардын аткарылышы үчүн жоопкерчиликти өз мойнуна алат. Демек, демократиянын принциптери жана мындай кырдаалдан чыгуунун жолдорун ар тараптуу талкуулоо абдан керек. Өзүңүздүн идеяларыңызды баш ийгендерге айтпаганга аракет кылыңыз, белгилүү бир маселе боюнча алар менен кеңешип, алардын ой-пикирлерин жана каршы пикирлерин угуңуз.
2-кадам
Эсиңизде болсун, эгер сиз кандайдыр бир талаш-тартышта жеңүүчү болгуңуз келсе, анда кызматкерлердин суроолорун алдын-ала күтүп, аларга берген жоопторуңуз жөнүндө ойлонуп көрүңүз. Болбосо, сизди өлтүрүп салуу коркунучу бар.
3-кадам
Эч качан үнүңүздү көтөрбөңүз же кыйкырбаңыз; ишкер чөйрөдө эмоциялардын чыгып кетиши - алсыздыктын көрүнүшү, күч эмес. Кыйкырык менен эч кимди ынандыра албайсыз, болгону сиз эмоцияга алдырбаган адам катары кадыр-баркка ээ болосуз.
4-кадам
Сиздин башыңызда буга чейин эле даяр чечим жана буйрук болсо дагы, аны алдын-ала талкуулабай туруп таңуулабаңыз. Эгерде сиз чындыгында эле мындай популярдуу эмес кадамга барышыңыз керек болсо, анда алгач кол алдындагыларыңызды окуялардын мындай бурулушуна адеп-ахлактык жактан даярдап, алар менен түшүндүрмө маек куруңуз.
5-кадам
Кесиптештер менен баарлашууну төмөнкүдөй жол менен баштаңыз: “Бүгүн мен сиз менен кийинки суроону (теманы) талкуулагым келет, бул боюнча сиздин пикириңиз, кандай комментарийлер болот?”. Практика көрсөткөндөй, ден-соолугу чың командада баш ийгендер лидер менен бирдей ой жүгүртүшөт, андан тышкары, менеджердин башына келген чечимдерди сунушташат жана бул андан да жакшы болот. Эң башкысы аларды убагында байкай билүү керек.
6-кадам
Бирок, эгерде сиздин оюңуз көйгөйдү чечпестен, кол алдындагыларды кантип ишендирүү жөнүндө гана ойлонсоңуз, анда сиз мыкты сунушту өткөрүп жиберүү коркунучу бар. Ошентип, чечимдин ортосунда өзүн-өзү сыйлоо сезими менен компанияга жалпы пайда алып келиши керек. Эсиңизде болсун, адамды туура чечим чыгарууга ынандыруу үчүн, сизге болгон ишеним сезими менен ойготуп, натыйжасы жана ишке ашырууга болгон кызыгуусу менен кызыктыруу керек. Кызматкерлериңизде ишеним сезими пайда болушу үчүн, артыңызда оң натыйжаларды берген туура башкаруучу чечимдериңиз бар.
