Ар бир кожоюн компаниянын башкаруу тобунун эффективдүүлүгүн камсыз кылууга умтулат. Уюмдагы башкаруу деңгээлинин жогорулашы менен лидердин сапатына болгон талаптар да өзгөрөт. Заманбап менеджер эмнелерди билип, эмне кыла алышы керек? Ал эми жетекчинин ишине кандай баа берүү керек?
Нускамалар
1 кадам
Жетекчинин ишмердүүлүгүн өлчөнө турган критерийлер боюнча баалоо. Эреже боюнча, бул экономикалык, сандык же убактылуу көрсөткүчтөр: кирешенин өсүшү, рентабелдүүлүк, буйрутмалардын көлөмү, кардарлардын санынын өсүшү, персоналдын алмашуусу жана башкалар. Кандай гана менеджер болбосун, андан, биринчи кезекте, өзүнө жүктөлгөн милдеттерди өз убагында жана сапаттуу аткаруусу талап кылынат. Бул көбүнчө анын билимине, жөндөмүнө, тажрыйбасына, жоопкерчиликти сезе билүүгө жана өз убагында туура чечим кабыл алуусуна байланыштуу. Жеке адамдын жеке жетишкендиктерин жана компанияны башкарууга кошкон салымын баса белгилеңиз.
2-кадам
Жогорку деңгээлдеги менеджердин башкаруу ыкмаларын жана стилин баалоо. Заманбап лидер көптөгөн функцияларды аткарат: уюштуруу, багыттоо, көзөмөлдөө, дем берүү жана жазалоо, байланыш. Иште башкаруунун административдик, экономикалык жана социалдык-психологиялык методдорун айкалыштыра билүү компетенттүү болот.
3-кадам
Лидердин жеке сапаттарына баа бериңиз, анткени адамдарды башкаруу көп жагынан психологиялык процесс. Лидер коллективде жагымдуу моралдык-психологиялык климатты түзүп, пайда болуп жаткан инсандар аралык чыр-чатактарды сабаттуу чече билиши керек. Кызматкердин өндүрүмдүүлүгү көбүнчө менеджер менен болгон мамилесинен көз каранды. Менеджер адамдарды жакшы билиши керек, кол алдындагылардын ар бирине мамиле табышы керек. Адамды өзгөртүүгө эмес, ага жалпы иштин ийгилигине болгон мүмкүнчүлүгүн ачып берүүгө жардам берүү туура болмок.
4-кадам
Максаттарга жана натыйжаларга жетүүгө таасир эткен кыйыр факторлорду баалоо. Бул көрсөткүчтөргө натыйжалуулук, жүктөлгөн милдеттердин аткарылышынын сапаты, чыңалуу кирет. Лидерди компания каалаган "идеалдуу" менеджер менен салыштырыңыз. Кыйыр факторлорго менеджердин жеке чечимдери жана байланыштары да кирет, алар иште чечүүчү мааниге ээ болушу мүмкүн.
