Эгерде сизде жаңы кызматкерлерди жалдоо зарылдыгы келип чыкса, анда ачык позиция боюнча алынган квалификацияны сүрөттөөдөн баштоо керек. Булар "кадрлар" деп аталат, аларды тандоо учурунда жетекчиликке алуу керек. Ушул мүнөздөмөлөргө ылайык, талапкерлерди издөө боюнча жарнаманын иштелип чыгышы да, талапкерлердин баасы да жүрөт.
Зарыл
- -Талапкер;
- - квалификациялык мүнөздөмө;
- -Бөлмө;
- -Телефон.
Нускамалар
1 кадам
Жаңы кызматкерлерди жалдоо үчүн жарнамаларды түзүңүз жана жайгаштырыңыз. Пикир алгандан кийин, талапкерлердин резюмесин карап баа бере баштаңыз. Жолугушууга чакырылышы керек болгон талапкердин билим деңгээлине жана мурунку тажрыйбасына дал келүүдөн тышкары, логикасы жана тактыгы болушу керек. Резюмеде дагы, дагы бирөө байкалат. Эгерде анда бир нече орфографиялык же пунктуациялык каталар бар болсо, бул арыз ээсинин шалаакылыгын көрсөтөт. Көпчүлүгүбүз 100 пайыз сабаттуу эмеспиз, бирок көпчүлүк учурда терилген тексттерди компьютердин редакторлорунун бири аркылуу текшерип көрүңүз. Дагы бир маанилүү аспект - презентациянын хронологиясын жана логикасын сактоо. Эгер алар аткарылбаса, анда арыз ээси резюмесин түзүп, анча аракет кылган жок.
2-кадам
Потенциалдуу кызматкерди чакырыңыз. Кыска телефон сүйлөшүүдөн дагы талапкердин баасына байланыштуу белгилүү бир жыйынтык чыгарса болот. Анын сүйлөө маданияты кандай? Ал сүйлөмдөрдү туура курабы? Сөз тапканга аракет кылып жатып мүдүрүлүп жатабы? Мунун бардыгы арыз берүүчүнүн инсандык сапатынын жалпы өнүгүшүнүн көрсөткүчү. Ойлонууга түрткү бере турган маанилүү аспектилердин бири, эгерде арыз ээси сунушталган жолугушуу убактыңызга макул болбосо. Албетте, анын өзүнүн же башка маектеринин болушу мүмкүн, бирок бул сиздин вакансияңызга анчалык деле кызыкдар эместигинин көрсөткүчү.
3-кадам
Талапкердин сырткы көрүнүшүнө баа бериңиз. Мындан тышкары, ал иш бөлмөсүнө кирээри менен кандай учурашканын, жылмайганын, сизди аты-жөнүңүз менен атап, өзүн тааныштыргандыгын жазыңыз. Белгилүү бир маданиятка ээ адам ишкердик баарлашуунун этикасы талап кылган так сценарий боюнча байланышка чыга баштайт. Сүйлөшүүнү баштап, арыз ээси мурунку жумушунан эмне үчүн кетип калгандыгын дароо эле ойлонбошуңуз керек. Ага алдыңкы суроолорсуз ушул темага кайрылууга мүмкүнчүлүк бериңиз. Эгер муктаждык пайда болсо, жолугушуунун жүрүшүн өзгөртүңүз. Албетте, маектин сырттан келген жана пассивдүү байкоочусу болуунун кажети жок. Бирок активдүү ролуңуз бир аз катылып калса жакшы болот.
4-кадам
Талапкер алардын даярдагандарынын кыйла бөлүгүн айтканын сезгенден кийин суроолорду бере баштаңыз. Эреже боюнча, бул болжол менен 3-4 мүнөткө созулат жана бул бөлүк көп жагынан демонстрация болуп саналат. Чыныгы маектешүү дал азыр башталат. Андан аркы сүйлөшүүнүн түзүмү сиз тарабынан алдын-ала даярдалып, квалификациялык мүнөздөмөлөрдү камтыган милдеттерге жооп бериши керек. Өтүнмө ээсинин оозеки жоопторуна гана эмес, оозеки эмес жоопторуна да баа бериңиз. Ал айткандай, кээде ал эмнеден дагы көптү көрсөтө алат. Сиздин арсеналыңызда арыз ээсинин кесипкөй бөлүгүндө канчалык деңгээлде компетенттүү экендигин көрсөткөн кейс элементтери болушу керек. Ошондой эле, проекциялык маектешүү практикасын колдонуу акылга сыярлык.
