Ар бир өндүрүштүн өзүнүн өзгөчөлүктөрү бар, бирок бөлүм башчылары үчүн жалпы жүрүм-турум эрежелери жана принциптери бар, алар жүктөлгөн бөлүмдүн аларга тапшырылган тапшырманы аткара алышы үчүн иш алып барышат. Бөлүмдү жетектөө ардактуу гана эмес, жоопкерчиликтүү да, анткени менеджердин милдетинде коллективдин ишин уюштуруу, кызматкерлерин керектүү нерселердин бардыгы менен камсыз кылуу жана баарына түрткү берүү милдети турат.
Нускамалар
1 кадам
Биринчиден, өз бөлүмүңүздүн иши жөнүндө ойлонуп көрүңүз - анын алдында кандай милдеттер коюлган жана бул көйгөйдү ийгиликтүү чечүү үчүн кандай шаймандар жана методдор бар. Сиз өндүрүш процессинин бардык нюанстарын так түшүнүп, анда колдонулган бардык технологиялар жөнүндө түшүнүккө ээ болушуңуз керек.
2-кадам
Көп нерсе командадан көз каранды, андыктан ар бир адамга өзүнүн милдетин компетенттүү коюу үчүн ар бир адамдын мүмкүнчүлүгүн, мүнөзүнүн өзгөчөлүктөрүн, психотипти билүү керек. Сиздин бөлүмдүн ар бир кызматкери менен жеке сүйлөшүп, чогуу чече турган милдеттериңиз жөнүндө айтып бериңиз. Кызматкерге ага кандай тапшырма берилери жөнүндө айтып бериңиз жана анын ишинин маанилүүлүгүн баса белгилеңиз. Ушундай маектешүү учурунда айтылган сунуштарды угуп, ойлон.
3-кадам
Жалпы чогулушта коллективдин алдына милдеттерди коюп, сиз үчүн ак ниеттүүлүк менен иштөөнүн критерийи кандай болорун айтып бериңиз. Тартип, көзөмөл жана отчеттуулук маселелерин токтоосуз талкуулаңыз. Сиздин жамаатыңызга түрткү бериңиз жана ак ниет жана чыгармачыл эмгек кандайча стимулдана тургандыгы жөнүндө сүйлөшүп, адамдарды жалпы көйгөйлөрдү чечүүгө кызыктырыңыз.
4-кадам
Мезгил-мезгили менен жолугушууларды өткөрүп турууну эрежеге айландырыңыз, анда кызматкерлер аткарылган жана аткарыла турган иштер жөнүндө отчет беришет. Ар бир кызматкер, демек, сиз үчүн гана эмес, коллектив үчүн дагы жооп берет, андыктан көңүлүн чөгөргүсү келген жолдоштор азыраак болот.
5-кадам
Жамандаганды жана ушакты кубаттабаңыз. Ага кызматкерге нааразычылыгыңызды билдирип коюңуз. Сүйүктүүлөрүңүздү жана сүйүктүүлөрүңүздү жаратпаңыз. Ар бир адамдын ишине баа берүү объективдүү болуш керек. Эгерде кызматкерлер муну билишсе, анда алардын кирешеси сезилээрлик жогорулайт. Кызматкерлериңизге баарынын алдында комментарий жана сөгүш бербөөгө аракет кылыңыз; бул үчүн алар менен жеке сүйлөшө турган жерди тандаңыз. Тескерисинче, эл алдында үндөө керек жана аны сөз жүзүндө дагы унутпоо керек.
