Менеджердин милдети - команданы бириктирип, кызматкерлерге ылайыктуу эмгек шарттарын түзүп, эң жогорку натыйжалуулукка жетишүү. Ошол эле учурда, кадрларды туура башкарууну үйрөнүү өтө маанилүү, антпесе бардык аракеттериңиз каалаган натыйжага алып келбейт.
Нускамалар
1 кадам
Карамагындагылардын урмат-сыйына ээ болуп, аларга үлгү болууга аракет кылыңыз. Кызматкерлер алардын менеджери иштөөнүн ордуна көңүл ачат, көп кечигет, жумуш убагында спирт ичимдиктерин ичет, даамсыз жана күлкүлүү кийинет деп ж.б. Үлгү болуп, өзүңүздүн жогорку квалификацияңызды жана эмгекке болгон сүйүүңүздү көрсөтүүгө аракет кылыңыз, анткени ошондо гана сиз башкалардан ушуну талап кыла аласыз.
2-кадам
Ушактардан сак болуңуз. Биринчиден, жеке жашооңуз, ийгиликтер, кемчиликтер ж.б. Экинчиден, өзүңүз менен кийинки жаңылыктарды талкуулоо үчүн өзүңүз келсе, ушак таратпаңыз жана аларды токтотууга аракет кылыңыз. Бардык интригалар, кызматкерлердин ортосундагы чыр-чатактар командалык иштөөгө чоң тоскоолдук кылат жана сиздин милдетиңиз алардын пайда болуу коркунучун минимумга чейин азайтуу.
3-кадам
Калыс бол. Эгерде сиз кечигип калсаңыз же жумушту бүткөрүү мөөнөтүн кечиктирсеңиз жазалайм деп убада берген болсоңуз, анда аны жазалаңыз, антпесе кызматкерлер аны сиз эмес, ал сиз экениңизди түшүнөт. Эгерде бир кызматкер экинчисине нааразы болсо, кырдаалды калыс баалап, жеке жаккан же жакпаган нерселерине жетеленбей туура чечим чыгарууга аракет кылыңыз.
4-кадам
Тиран болуп калба. Кызматкерлерди натыйжалуу башкаруу үчүн, алар менен жалпы тил табууну, айрым учурларда баарына жекече мамиле кылууну үйрөнүшүңүз керек. Кызматкерлер сиздин конструктивдүү сунуштарды угууга, башка адамдардын оюн угууга даяр экениңизди билиши керек. Эгерде командадагы кандайдыр бир демилге жазаланса, кызматкерлер натыйжалуу иш алып барышы күмөн. Албетте, бул биринчи кезекте чыгармачыл кесиптердин өкүлдөрүнө тиешелүү.
5-кадам
Милдеттериңизге кылдаттык менен көз салыңыз. Айрым учурларда, сиз кызматкерлерден аткарылган жумуштар боюнча отчетторду түзүп берүүнү сурансаңыз болот же так аткарылган нерсени көрсөтүү менен бир күнгө же бир жумага план берсеңиз болот. Иштин өз нугуна түшүшүнө жол бербеңиз, бирок көзөмөлдү өтө катуу кылбаңыз. Болгону, ар бир кызматкер эмне жана качан иштеши керектигин, ошондой эле өзүнүн жумушунан чыкпай калса эмне болорун билиши керек.
