Сиз канчалык катуу башчы болсоңуз дагы, бөлүмүңүздөгү тартип канчалык деңгээлде жакшы болсо дагы, бул жемиштүү иштөөнүн көрсөткүчү эмес. Кызматкерлер жумушка өз убагында келип, эртеден кечке столунда отура алышат, түшкү тамак менен гана алаксып кетишет, бирок эмгек өндүрүмдүүлүгү төмөн бойдон кала берет жана долбоорду ишке ашыруу белгисиз мөөнөткө чейин создуктурулат. Босс катары сиз өз бөлүмүңүздү өркүндөтүшүңүз керек жана бул үчүн көптөгөн мүмкүнчүлүктөр бар.
Нускамалар
1 кадам
Сиздин бөлүм жалпы максаттар жана милдеттер менен бириктирилген команда болушу керек. Сиздин бөлүм жүргүзүп жаткан бардык технологиялык процесстерди ойлонуп сүрөттөп, ар бир адамга так белгиленген милдеттерди жүктөп бериңиз. Баары менен сүйлөшүп, кызматкерге ал тарабынан чечилиши керек болгон маселелердин чөйрөсүн түшүндүрүп, анын иши жалпы команда үчүн канчалык маанилүү экендигин баса белгилеңиз.
2-кадам
Айрым жеке милдеттерди чечүү үчүн, алардын ар биринин психотипин жана инсандык өзгөчөлүктөрүн эске алып, бөлүмүңүздүн кызматкерлеринин топторун түзүңүз. Мындай ыкма менен, бул "микро командалар" өзүн-өзү жөнгө салып, тапшырылган ишти максималдуу эффективдүүлүк менен аткарышат.
3-кадам
Бөлүмдүн кызматкерлери жалпы тапшырманы түшүнүп, көрө алышы үчүн, анын аткарылышына кызыкдар болуш үчүн, жума сайын же ай сайын пландаштыруучу кеңешмелерди өткөрүп, анда кызматкерлер аткарылган иштерге талдоо жүргүзүп, кийинки отчеттук мезгил үчүн аякталышы керек болгон этаптарды белгилешет.. Ушундай пландоо жолугушууларында, команда ар биринин кошкон салымын көрө алат жана баалай алат, ошондуктан кесиптештерин жайына койгусу келгендер жана ишти өз убагында бүтүрбөгөндөр аз болот.
4-кадам
Мотивация - бул чоң нерсе. Сиздин кызматкерлер бөлүмдүн ишинин акыркы натыйжасына кызыгышса, анда алардын өндүрүмү бир кыйла көбөйөт. Сиз, бөлүмдүн башчысы катары, материалдык сый акынын көлөмүнө таасир этүү мүмкүнчүлүгүнө ээсиз. Бул мүмкүнчүлүктү оозеки ыраазычылык менен кошо стимулдаштыруу үчүн пайдаланыңыз. Алар кол алдында иштегендер үчүн да маанилүү, алар өз иштери байкалаарын жана алардын аракети бааланарын түшүнүшөт.
5-кадам
Сүйүктүүлөрдү жана сүйүктүүлөрдү эч качан албаңыз. Коллектив ар бир мүчөсүнүн эмгегинин акчалай баалуулугу ага тапшырылган иштин сапатына гана байланыштуу экендигин билиши керек.
