Лидерди кандайча баалоо керек

Мазмуну:

Лидерди кандайча баалоо керек
Лидерди кандайча баалоо керек

Video: Лидерди кандайча баалоо керек

Video: Лидерди кандайча баалоо керек
Video: Лидер кандай болот? 2024, Апрель
Anonim

Башка бирөөнүн ишмердүүлүгүн баалоо көбүнчө субъективдүү мүнөзгө ээ, бирок менеджердин иши канчалык натыйжалуу экендигин түшүнгөн критерийлер бар. Кожоюнуңуз канчалык деңгээлде компетенттүү экендигин кайдан билесиз?

Башчынын жумушунан көбүнчө кемчилик издешет
Башчынын жумушунан көбүнчө кемчилик издешет

Нускамалар

1 кадам

Керексиз эмоциялардан арылууга аракет кылыңыз. Эгер адам бизге жакса, анын ишиндеги кемчиликтер анча-мынча сезилиши мүмкүн, демек, баа туура эмес болот. Тескерисинче, кээде орой деп таанылган башчы компаниянын гүлдөп-өнүгүшүнө чоң салым кошот.

2-кадам

Стереотиптерди таштаңыз. Улук менеджердин ийгилигинин белгилүү бир өбөлгөлөрү бар деп эсептешет - ал тажрыйбалуу, бирок 50 жаштан жогору эмес, ишкер байланышта болушу керек ж.б. Бирок конкреттүү адамды баалоо үчүн салттуу критерийлер жетишсиз. Ал эми экономика боюнча жогорку билимге ээ болуу, айталы, чекене бут кийимде ийгиликке жетүүгө кепилдик бербейт.

3-кадам

Сиздин компетенттүүлүк даражаңызды аныктаңыз. Эгер сиз компанияда алдыңкы орундарды ээлеген болсоңуз, анда сиздин жетекчиңиз компаниянын өнүгүшүнө кандай салым кошуп жаткандыгы жөнүндө жетиштүү маалыматка ээ эмессиз. Маалымат булактарын издеңиз. Албетте, сиздердин компаниянын иши жөнүндө ачык отчеттор, ошондой эле ЖМКнын электрондук архивинде анын жогорку кызмат адамдарынын маектери бар.

4-кадам

Керектүү маалыматты алгандан кийин, менеджериңиз келгенге чейин жана келгенден кийин компаниянын экономикалык көрсөткүчтөрүн салыштырыңыз. Идеалында, бул статистиканы атаандаштарыңыздын көрсөткүчтөрү менен салыштырып көрсөңүз жакшы болмок.

5-кадам

Адам факторун баалоо. Башчынын ишинин натыйжалуулугу - бул ошондой эле командадагы атмосфера, квалификациялуу кадрлардын кетишинин деңгээли жана агымы. Кадрларды шыктандыруу - бул адамдык ресурстарды жогору баалаган кожоюн үчүн дагы бир кыйынчылык.

6-кадам

Алынган маалыматтардын бардыгын бир таблицага келтирип, ар бир упай боюнча кожоюнуңуздун ишине баа бериңиз (мисалы, "сатуу көлөмү", "кызматкерлердин эмгек акысынын өсүшү", "компаниянын ишмердүүлүгүнүн чөйрөсүн кеңейтүү" отчеттук мезгил ичинде, ж.б.), анын ишин тармактын топ-менеджерлеринин орточо көрсөткүчтөрү менен салыштыр. Натыйжада, менеджериңиздин ишинин так, ишенимдүү сүрөтүн аласыз.

Сунушталууда: