Акыркы жылдары кызматкерлердин мотивациясы бир топ өзгөрдү, мисалы, алар узак мөөнөттүү жумуш таап, анын үстүнөн иштөөгө аракет кылышканга чейин, эгерде алар өмүр бою болбосо дагы, көпчүлүк учурда. Бүгүнкү күндө мансапты бир нече жылга пландаштырууга болбойт, жашоо күтүлбөгөн жагдайларга туш болуп, кесибин жана иштеген жерин алмаштырууга аргасыз болушат. Кадрлар менеджеринин милдети - кызматкерлерге кеңеш берүү, иштөө үчүн шарттарды түзүү, башкача айтканда анын милдеттери "насаатчы" сөзүндө камтылган. Мындай кызматкердин ишин кантип мүнөздөө керек?
Нускамалар
1 кадам
Кадрлар менеджери биринчи кезекте кызматкерлерди уюштура билиши керек. Бул үчүн ал сүйлөшүүлөрдү жүргүзүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болушу керек, сырткы көрүнүшү жагымдуу жана өзүнө жакын адамдар болушу керек. Анын ишинин натыйжасы менен кесипкөйлүктү аныктоого болот. Баалоо критерийи - жумуш берүүчүнүн персоналдын деңгээлине канааттануусу.
2-кадам
Ошондой эле ал кызматкердин кесипкөйлүгүн баалап, башкача айтканда, компания үчүн баалуу адамды көрө билиши керек. Ошондой эле мындай кызматкерди кызыктыруу, ага бул иштин артыкчылыктарын түшүндүрүү маанилүү болот.
3-кадам
Кийинки көрсөткүч - бул жаңы адамдарды адаптациялоо мүмкүнчүлүгү. Бул жерде кадрлар боюнча менеджерге бизнести уюштуруу, ошондой эле түзүмдөгү ар бир звенонун иши жөнүндө билим керек болот. Оң баа берүүнүн көрсөткүчү - кабыл алынган кызматкер жөнүндө жакшы сын-пикирлер, анын сыноо мөөнөтү.
4-кадам
Ошондой эле, менеджер таланттуу кызматкерлерди сактап кала алышы керек. Бул үчүн ага адамдардын мотивациясы жөнүндө билим керек болот. Ал таланттуу жумушчуларды аныкташы керек. Натыйжалуулукту баалоо - бул кадрдык орундарды сактап калуу боюнча жүргүзүлгөн иш-чаралардын саны.
5-кадам
Менеджердин милдеттерине адамдарды карьералык тепкичке көтөрүү кирет, башкача айтканда, ал кызматкерлерди баалап, ошонун негизинде аларды жогорку кызматка сунушташы керек. Жумуш жогорулаган жумушчулардын саны жана жумушка кабыл алынган күндөн тартып алардын көбөйүү мезгили менен бааланат.
6-кадам
Кадрларды даярдоо дагы маанилүү фактор. Менеджер билим берүү кызматтарынын рыногун билиши керек, ошондой эле адамдарды окутуунун жолдорун тандап, кызматкерлердин өзүн-өзү ишке ашыруу программаларын түзө билиши керек.
7-кадам
Кадрларды башкарууну билүү менеджердин ишиндеги өтө маанилүү критерий болуп саналат. Ал эмгек мыйзамдарын билип, иш кагаздарын жүргүзө билиши керек.
8-кадам
Ошондой эле мындай менеджердин маанилүү сапаты кол алдындагылар менен өз ара аракеттенүү, чыр-чатактуу кырдаалды биринчи орунга коюу жана чечүү жөндөмү болуп саналат.
