Кызматкерди кандайча баалоо керек

Мазмуну:

Кызматкерди кандайча баалоо керек
Кызматкерди кандайча баалоо керек

Video: Кызматкерди кандайча баалоо керек

Video: Кызматкерди кандайча баалоо керек
Video: ЖАШООҢДУ ӨЗГӨРТКҮҢ КЕЛСЕ? ОЙЛОНГОНДУ ҮЙРӨН! 2024, Апрель
Anonim

Кол эмгеги менен алектенген кызматкерге аткарылган иштин саны жана көлөмү боюнча баа берүү жөнөкөй. Бирок интеллектуалдык жумуш менен алектенген кызматкер, мисалы, программист канчалык эффективдүү деп айтуу кыйын. Маалымат технологиялары доорунда эмгек натыйжалуулугун баалоо башка критерийлерге ылайык жүргүзүлүшү керек.

Кызматкерди кандайча баалоо керек
Кызматкерди кандайча баалоо керек

Нускамалар

1 кадам

Программисттин ишин аткарылган тапшырмалардын саны боюнча баалоо мүмкүн эмес - алардын татаалдыгынын даражасы ар кандай болушу мүмкүн. Эгерде сиз татаалдык коэффициентин киргизип, аны программанын кодунун көлөмүнө көбөйтсөңүз, анда эсептөө да туура болбойт, анткени жөнөкөй тапшырмада дагы кошумча логикасыз бутактарды киргизүү менен коддун көлөмүн көбөйтүүгө болот, бул кыйла татаалдаштырат ал. Ошол. Программисттердин ишинин натыйжалуулугун баалоо үчүн коддун көлөмү сыяктуу көрсөткүчтү колдонуу мүмкүн эмес.

2-кадам

Кызматкер жумушунда кетирген каталардын санын анын сапатынын көрсөткүчтөрүнүн бири катары жасаңыз. Программалык продукт колдонуучуну толугу менен канааттандырганда жана анын сапаты иштеп чыгуучуга сыноо жана колдоо чыгымдарын минималдаштырууга мүмкүндүк бергенде, программисттин иши натыйжалуу болду деп айта аласыз. Эгерде программалык өнүмдүн мүчүлүштүктөрү начар оңдолуп, анда ишке ашырылган программалык чечимдер талаптагыдай сыноодон өтпөсө, бул компанияга материалдык гана эмес, абройлуу дагы чоң чыгымдарды алып келет.

3-кадам

Программалык камсыздоону иштеп чыгуу командасында иштеген программист маалымат алмашууга катышып, башка иштеп чыгуучулар менен маалымат бөлүшүшү керек. Бул жаңы технологиялык чечимдерге, ыңгайлуу код конструкцияларына, тигил же бул программалык камсыздоону ийгиликтүү ишке ашырууга тиешелүү. Анын билими башкаларга жардам бериши керек жана ал өзү башка команданын мүчөлөрү жараткан жаңы практикалык идеяларды кабыл ала билиши керек. Кызматкердин ишмердүүлүгүн алардын баарлашуу жөндөмүнө жана кесиптештерине берген пайдалуу маалыматтарына жараша баалоо.

4-кадам

IT бөлүмүнүн кызматкеринин баасын ал өзү канчалык деңгээлде идеяларды түзө алаарына жараша аныктаңыз. Мындай кызматкерлерге жумушту бүтүрүү үчүн деталдуу ТТ жана түшүндүрмөлөрдүн кереги жок. Бул программисттер өзүлөрү көйгөйдү чечүүнүн көптөгөн жолдорун таба алышат, натыйжалуулугун дароо талдап, эң оптималдуусун тандай алышат. Мындай кампанын кызматкерлери жөнөкөй эмес чечимдерди колдонушат жана кыйынчылыктардан коркушпайт, алар тепловоздун ролун ойношот, андан кийинкилер башкалардан кийин.

5-кадам

Ошондой эле, баалоо үчүн кодду карап чыгуу убактысы сыяктуу критерийлерди колдонуңуз. Канчалык кыска болсо, кызматкер ошончолук натыйжалуу иштейт. Бул программанын дизайны ыңгайлуу экендигин, өзгөрмөлөрдүн аттары түшүнүктүү экендигин, логикасы тунук экендигин жана коддун өзү жогорку сапаттагы деңгээлде ишке ашырылгандыгын көрсөтөт. Жамааттык иштөө үчүн бул абдан маанилүү көрсөткүч, анткени ал программанын логикасын тез түшүнүп, кодду окуп чыгууга, керек болсо, авторго гана эмес, башка программистке дагы бир жолу карап чыгууга мүмкүнчүлүк берет.

Сунушталууда: