Жетекчилик кызматка татыктуу талапкерди тандоо оңой жана жооптуу иш эмес, анткени ага ишенип берилген бөлүмдүн ишинин ийгилиги көп жагынан ушул адамга байланыштуу болот. Коммерциялык ишкана үчүн бул тандоо түздөн-түз киреше менен байланыштуу жана ката олуттуу акчалай жоготууларга алып келет. Эгерде сиз ушул тандоону жасасаңыз, анда психологияны билүү жана талапкердин чындыкты айтып жаткандыгын аныктоо жөндөмү гана жетишсиз болуп калат.
Талапкер менен кантип маектешүү керек
Жетекчилик кызмат ордуна талапкерди тандоо дагы кыйынга турат, анткени башкаруучулук кызматка талапкерлер өзүлөрү кызматкерлерди жалдоо тажрыйбасына ээ, алар эрудициялуу жана мыкты таасир калтырып, өзүн көрсөтүү үчүн маектешүүдө өзүн кандай алып жүрүү керектиги жөнүндө мыкты идеяга ээ. жогорку класстагы адис катары. Талапкердин чынчылдыгын жана чынчылдыгын аныктоо үчүн психологиялык көндүмдөрдү колдонуңуз.
Нейро лингвисттери маектештин сөздөрүнүн чын-төгүнүн көзүнүн кыймылы менен баалоону сунушташат. Алар көздүн кыймылынын мүмкүн болгон жети багытын аныкташат, мисалы, ал өйдө жана солго жылса, маектеш болбогон нерсени ойлоп табат.
Сиздин милдетиңиз - талапкер жөнүндө элес-сезимге кабылдоонун таасиринин таасиринен алыс болуу. Ал буга чейин ээлеген кызматтарынан же тааныштыра турган тааныштарынан көз жаздымда калбашыңыз керек. Аны кандайдыр бир конкреттүү типке таандык кылбастан жана ага ушул типтеги адамдардын мүнөздүү сапаттарын мүнөздөбөстөн баа берүүгө аракет кылыңыз, ошондой эле ага өз ойлоруңузду жана сезимдериңизди чагылдыруудан алыс болуңуз. Бирок, сиз өзүңүз бир ишкананын, бөлүмдүн башчысы же кадрлар бөлүмүнүн башчысы болсоңуз, анда сиз, албетте, сизге окшогон жөндөмдүү жана ишке мамилеси бар адамды издейсиз. Бул учурда, мындай тандоо принциби ката болбойт.
Эмнени издеш керек
Маектешүү учурунда, жарыяланган жетишкендиктер талапкердин чыныгы артыкчылыгы канчалык деңгээлде экендигин билишиңиз керек. Мунун бир жолу - кырдаалдык маек куруп, андан кандай ири долбоорлорду жана кандайча так башкаргандыгын тактап берүүсүн сурап, конкреттүү суроолорду берүү - дагы деле канча адам катышты, кандай иштерди аткарды, кандай натыйжаларга жетишти. Жооптордун конкреттүүлүгүнө жана толуктугуна таянып, лидер катары талапкердин чыныгы салымы жөнүндө тыянак чыгарса болот.
Интервью алып жатканда, стихиялуу жоопторду алуу үчүн, мүмкүн болушунча тез ылдамдыкта конкреттүү суроолорду берүүгө аракет кылыңыз, бул эң чынчыл болот.
Лидерлик кызматка талапкерди тандоодо аңгемелешүүнүн натыйжаларына жана жеке интуицияңызга гана ишене албайсыз. Андан мурунку жумуш берүүчүлөрдүн сунуштарын сураңыз, резюме менен таанышыңыз - эгер ал жумушун тез-тез алмаштырып турса. Эгер бул тенденция болсо, анда ойлонуп көрүү керек. Тандоонун дагы бир критерийи - бул атайын кесиптик тесттер, лидердин кызмат ордуна чындыгында татыктуу талапкерди тандоо үчүн аларды четке какпаңыз.
