Ар кандай эмгек уюмунун же ишкананын ийгилиги толугу менен жумушчулардын мотивациясына байланыштуу. Тилекке каршы, адеп-ахлактуулукту көтөрүүнүн бирдиктүү механизми жок. Ар бир адам үчүн ар башка. Бирок бул максатка жетүү үчүн универсалдуу ыкмалар бар.
Нускамалар
1 кадам
Өзүңүздү, биринчи кезекте, ишканада негизги адам катары шыктандырыңыз. Эгерде сиз өзүңүз жумушка кызыкпасаңыз, анда эмгек жамаатына таасир этүү өтө кыйын. Жеке мотивация планын иштеп чыгуу. Сизди жана сиздин кызматкерлерди эмне бириктире алаарын караңыз.
2-кадам
Компаниянын максаттарын жумушчулардын жеке каалоолору менен дал келтирүү. Эгерде алардын катышуусун көрбөсө, аларды чоң жетишкендиктерге кызыктыруу өтө кыйын. Көп учурда компаниянын жана персоналдын милдеттери бири-бирине карама-каршы келет. Бул айырмачылыктарды жоюу.
3-кадам
Ар бир кызматкерди өзүнчө шыктандырган нерсени тактап, бардык персоналдын жалпы мотивациясы боюнча корутунду чыгарыңыз. Кызматкерлерди жеке максаттарын көздөөгө үндөгөн атмосфера түзүңүз. Баарынын ортосунда сурамжылоо жүргүзүп, кызматкерлердин муктаждыктарын аныктаңыз. Уюмда эмнени өзгөртүүнү каалашарын сураңыз.
4-кадам
Жумушчу күчтөрүнүн шыктандыруусу жоопкерчиликке айланбашы керектигин түшүнүңүз. Бул ички оң климатты сактап калуунун туруктуу процесси. Ар дайым чогултулуп, кызматкерлердин сыйлыктарына көңүл буруңуз.
5-кадам
Сиздин кызматкерлерди эмне түрткү берээрин чечип алыңыз: акча же жеке өнүгүү? Же бул жалпы жыргалчылыкпы? Бардык адамдар өз ишинде бир нерсени жетекчиликке алышы керек. Ар кимдин мамилеси жана чакырыгы ар башка. Аларга керектүү нерсени так бериңиз. Бул жерде кадрларга жекече мамиле жасоо керек. Бул илхам үчүн абдан күчтүү ыкма.
6-кадам
Сын айтуудан алыс болуңуз. Сиздин кызматкерди себепсиз урушпаңыз. Ага тапшырманын оң жана терс жактарын түшүндүрүп бериңиз. Ушул кезге чейин иштелип чыгышы керек болгон нерселерди белгилеңиз. Сиздин ийгиликти мактоого шектенбесеңиз болот. Муну жеке артыкчылык катары кабыл алып, ар дайым жасаңыз.
7-кадам
Баш ийгендерди жөнөтүү. Аларды алдыга сүрөбөй, өз алдынча ырахаттанып кыймылдашы үчүн, өнүгүү векторун көрсөтүңүз. Көпчүлүк жетекчилер мындай ката кетиришет. Көйгөйдү көрсөтүүнүн ордуна, анын бир бөлүгү бол.
