Менеджер менен баарлашууда оптималдуу жүрүм-турум бул жалпы кабыл алынган ишкердик этикасынын стандарттарын так сактоо. Эгерде сиз кожоюну менен баарлашуунун биринчи секундасынан баштап ага бекем карманып, жумуш милдеттерин өз деңгээлинде аткарсаңыз, анда көпчүлүк учурда көйгөйлөрдүн келип чыгышы минималдуу.
Нускамалар
1 кадам
Ишкердик этикеттин ченемдери боюнча, кемсинтүү, үнүн көтөрүү, кесиптешинин аракетине, анын квалификациясына жана анын ишинин натыйжаларына терс баа берүү менен сот өкүмдөрү кабыл алынбайт. Тек гана тамеки чегүү бөлмөсүндө ыплас сөздөрдү айтууга орун бар, андан кийин байланыштыруучу нерсе. Орус тилинде нааразычылыгын билдирүү үчүн жетиштүү каражаттар бар, бул күнөөлүүлөргө анча-мынча көрүнбөйт, бирок ошол эле учурда калат этика жана өз ара урматтоо чектеринде. Жана алар кыйла натыйжалуу иш алып барышат. Багындыктагы адам бул нормаларды сактоого гана эмес, жогору турган жетекчилерден аларды аткарууну талап кылууга милдеттүү. Ушул эрежени карманган адамдар үчүн, жетекчилик боорлорго дагы, ашпозчунун оройлугуна кызматтан кетүүгө даяр болгондорго караганда көбүрөөк сый мамиле кылат.
2-кадам
Атайын жагдай, жетекчи тапшырма берет, аны аткаруу кызматкердин түздөн-түз милдети эмес. Бардыгы кырдаалга байланыштуу. Көптөгөн чакан компанияларда эркек кызматкерлердин бардыгы эч ким жасай албаган оор физикалык жумуштарды жасашат. Мисалы, керек болсо, кеңседеги эмеректерди кайрадан тизип алыңыз. Мындай учурда, баш тартуу - жалпы команданын коомдук табитин чаап салуу. Эгерде жетекчи буга кол алдындагылар менен бирдей катышса, анда ал көбүрөөк сый-урмат көрсөтөт. Бирок аны өзү каалагандай гана жасоого мажбурлай албайсыз, дагы бир вариант - тапшырма сизге горизонтту кеңейтүүгө мүмкүнчүлүк берип, тажрыйба берип, кесиптик жана мансаптык жактан бир тепкичке көтөрүлсө болот. Бул жерде баш тартуу акылдуулукка жатпайт.
3-кадам
Бирок сиз өзүңүзгө берилген тапшырманы жетекчиликтин алдында төмөн абалыңызды көрсөткөн уят деп эсептесеңиз, баш тартыңыз. Сылык, бирок бекем. Албетте, ашпозчу бирөөдөн кеңсенин ичине тазалагычтын ордуна байпагын жууп же полун сүртүүнү талап кылышы күмөн. Бирок буга салыштырмалуу бир нече тапшырма бар, бирок эгерде кожоюн сизден ачыктан-ачык мыйзамсыз аракеттерди талап кылса, анда аларды жасоодон мурун, жыйырма жолу ойлонуп көрүү керек. Ар дайым биз каалагандан аз болгон айлык акы үчүн эркиндикти тобокелге салуунун кажети барбы? Башчылар кызматкерлер менен эсептешкиси келбеген тиран болуп турган учурлар болот. Алардан чыгуунун эң мыкты жолу - башка кожоюн менен башка жумуш табуу.
4-кадам
Батыш компанияларынын россиялык бөлүмдөрүндө бири-бирине "сиз" жана аты-жөнү менен кайрылуу адатка айланган. Бул башчынын баш ийген адамга кайрылуусуна дагы, тескерисинче дагы тиешелүү. Көптөгөн кызматкерлер үчүн бул вариант артык, бирок менеджментти "сиз" деп атоо ыңгайлуу болгондор дагы бар. Адатта, бул адамдар жарым жолдо тосуп алышат, орусиялык компанияларда мындай тажрыйба дагы кездешет. Бирок көбүнчө өз ара "сиз" же "сизге" кайрылуу бийлик тараптан баш ийгендерге чейин гана колдонулат. Мындай учурларда белгилүү бир компанияда кабыл алынган ченемдерди кармануу оптималдуу.
5-кадам
Башчы сиздин досуңуз болгондо кыйын кырдаал. Бул кожоюнга да оңой эмес. Достук ушуну менен эле токтоп калганы сейрек эмес: жөнөкөй эреже койнундагы досторуңдун ант душманы болуп калбоого жардам берет: достук бул достук, ал эми кызмат бул кызмат. Акча достук сезимдер үчүн эмес, эмгек үчүн төлөнөт. Достукка негизделген бирөөгө жеңилдиктерге, экинчисине ынталуулуктун өсүшүнө ишенүү жолдоштук жол эмес.
