Сиз кожоюн боло аласыз, бирок сиз калган кызматкерлердин арасында эң мыкты болуп, өз милдетиңизди толугу менен берилип аткарып, менеджерлик кызматта дагы иштөөгө туура келишиңиз керек.
Босс болууга анча деле каалоо жок, жетекчилик кызматта турган адамга тиешелүү талаптарды аткарышыңыз керек.
Сүйүктүү жерге жетүү үчүн үч кадам
Карьеранын чокусуна жеткен татаал жолдун биринчи баскычы - бул жогорку кесипкөйлүк. Уюмдун катардагы кызматкери катары жана карьераңызда бийиктикке жетүүнү кааласаңыз, сиз милдетиңизди мыкты аткарышыңыз керек. Жумуштагы кесиптештердин жардамы менен натыйжаларга жетүүгө болбойт.
Экинчи этап - бул командада иштөө мүмкүнчүлүгү. Бизнес-процесстерге түрткү берген жалпы бир нерсенин, чынжырчанын бир бөлүгү болуу маанилүү. Үчүнчү деңгээлге жеткенден кийин, сиз кожоюн болууга даярмын деп ойлойсуз. Жеке өсүүнүн үчүнчү деңгээлине менеджер болуп иштөө мүмкүнчүлүгү кирет. Менеджерди офистин курамына кирген адам катары аныктоого болбойт.
Чындыгында, менеджер - бул бирикменин кызматкерлерин баш ийген ортоңку менеджер. Бул жерде ар бир кызматкерге жана бүтүндөй компанияга туура тапшырмаларды коюп, төмөнкү деңгээлдердин өкүлдөрүн башкарууну, кадрларды тандоону, аларды окутууну үйрөнүү маанилүү. Башкаруу көндүмдөрүн өздөштүрүү маанилүү, буга кафедра башчысы болуп турганда жетишүүгө болот.
Инсандык кандай сапаттарды өрчүтүү керек
Баштык болуу үчүн, сиз адамдарга таасир эте билишиңиз керек. Эреже катары, бул тубаса сезим. Айрым эксперттер бул сапат харизмага жана башкалардан айырмаланып турууга жөндөмдүү деп эсептешип, башкача көз карашта болушат. Чындыгында, белгилүү бир миф жаралышы керек, анда сиз өзүңүзгө ишенишиңиз керек, андан кийин айланадагылардын бардыгы ага ишенишет.
Экинчи маанилүү сапат - бул өзүнө гана ишенүү, ал башында гана эмес, ошондой эле инсандык сапатта жетишсиз болсо өрчүшү керек. Өзүңүзгө болгон ишенимди өркүндөтүү үчүн психологдор көп иштешкен кесипкөй спортчулардын тажрыйбасын колдонушуңуз керек.
Стресске туруштук берүү эң аз мааниге ээ болбошу керек, анткени шеф ар дайым өзүнүн иши үчүн гана эмес, бүтүндөй бөлүмдүн же бөлүмдүн натыйжалуулугу үчүн жооп берет. Бул ар дайым эле оңой боло бербейт, анткени ар дайым бир-эки жумушка кайдыгер мамиле жасашат, анткени алар өз жумуштары үчүн акы алышат жана ошол эле учурда компанияга өздөрүнүн катышуусу менен зыян келтиришет.
