Кантип жаш лидер ишканада натыйжалуу ишти уюштура алат? Биринчи кадам - бул команда менен таанышуу. Ошондой эле адамдардын абстрактуу массасы сыяктуу эмес, ар бир адам өзүнчө. Жумушту конкреттүү адамдар жасап жаткандыгын түшүнүү керек. Компаниянын ийгилиги алардын психологиялык мамилесинен жана кесипкөйлүгүнөн көз каранды. Кызматкерлер жөнүндө көбүрөөк билип, баарына мамиле издөөгө аракет кылуу керек. Аларды бир гана адис катары эмес, баарынан мурда адамдар катары баалоо маанилүү.
Нускамалар
1 кадам
Сиздин кызматкерлер үчүн ыйгарым укуктуу орган болуп. Бул абдан кыйын, бирок сизге урмат-сый көрсөтүлгөндө гана, сиз команданын иш-аракеттерин натыйжалуу башкара аласыз. Таза адамдык сый-урмат жөнүндө сөз кылсаңыз болот. Кесиптештерге бирдей мамиле жасап, алардын кесиптик чеберчилигин урматтаңыз. Көрүшсүн. Алардын ийгиликтерин кубаттаңыз. Бонустук тутумга кирүү. Жумушун аткарбай жаткандарга өтө жумшак мамиле жасабаңыз. Эгерде адам жалкоолуктан же компаниянын жыргалчылыгы үчүн иштөөнү таптакыр каалабагандыктан ката кетирсе жана ката кетирсе, эскертүү жана сөгүш бер.
2-кадам
Командаңызда талашсыз кесипкөй лидер бол. Эгерде кызматкерлердин арасында кесипти сизден жакшы түшүнгөн адам болсо, бул сиздин ишиңизди бир топ кыйындатат. Аны жумуштан алуунун эч кандай мааниси жок - эмне үчүн баалуу кызматкерди жоготуш керек? Тескерисинче, аны башкы жардамчыңызга айландырыңыз, айлыгыңызды кошуңуз. Өзүңүздү өркүндөтүүнү унутпаңыз. Кесиптик жактан өнүгүүгө жана мыкты болууга мүмкүнчүлүк берген семинарларга, тренингдерге катышыңыз.
3-кадам
Компаниядагы ишти бөлүмдөргө бөлүңүз. Ар бир бөлүмдүн ичиндеги натыйжалуу иш үчүн жоопкерчиликти жүктөө. Бардык бөлүмдөрдүн ишин өзүңүз көзөмөлдөңүз. Кызматкерлердин жеке маалыматтарын текшериңиз. Эгерде сиз бул маалыматтар чындыкка дал келбейт деп тапсаңыз, ката үчүн жооптуу адам менен жеке сүйлөшүңүз.
4-кадам
Коркпогонго аракет кыл. Адамдар бир командада ыңгайлуу болгондо мыкты иштешери белгилүү. Бардык кызматкерлер менен жакшы мамиле түзүүгө аракет кылыңыз, бирок аралыкты сактаңыз. Лидер статусуңуз жөнүндө унутпаңыз.
5-кадам
Жеке түрткү болгон адамдарды гана жалдаңыз. Маектешүү учурунда билип алсаңыз болот. Эреже катары, мындай мотивациянын көрсөткүчү болуп, атайын кызматта иштегендиги же ушул компанияда үч жылдан кем эмес иштеген тажрыйбасы эсептелет. Жумуш жарыялаганда ушул шарттарды милдеттүү түрдө аткарыңыз. Бул баштапкы этапта бардык "туш келди адамдарды" отоо чөптөн арылтууга мүмкүндүк берет.
6-кадам
Ишкананын милдеттерин мезгил-мезгили менен кайра өткөрүп бериңиз. Жетекчилик кызматтарда ар кандай адамдарды сынап көрүңүз. Бул үчүн мурунку лидерди кызматтан кетирүүнүн кажети жок. Буга мүмкүнчүлүк берген тутумду ойлоп табыңыз. Ар бир жаңы долбоор үчүн жаңы куратор дайындаңыз. Ошентип, сиз компанияңызда кимдин жөндөмдүү экендигин текшерип, ар кандай бөлүм башчыларынын ишин жандандырып, команданы өнүктүрсөңүз болот.
7-кадам
Кызматкерлериңизди квалификацияны жогорулатуу курстарына жөнөтүңүз. Жана кайтып келгенден кийин, адам курста алган билимдерин эл алдында бөлүшүшү керектигин баса белгиле. Бул сиздин кызматкерлерди профессионалдык жактан өркүндөтүүгө жана алардын ишин көзөмөлдөөгө мүмкүндүк берет.
