Албетте, менеджерлер шайланбайт, эгерде сиз аларга дайындалсаңыз, анда сиздин карамагында иштеген кызматкерлер сиздин көрсөтмөлөрүңүздү аткарууга милдеттүү. Бирок ишенип берилген бөлүмдүн ишинин натыйжалуулугу көбүнчө сиз алар үчүн канчалык деңгээлде авторитет болоруңуздан, мамилеңизден көз каранды.
Нускамалар
1 кадам
Ишкананын жетекчилиги же кадрлар бөлүмүнүн башчысы өз кызматкерлерине тааныштыргандан кийин, команда менен жалпы чогулуш өткөрүңүз. Өзүңүз жана иш тажрыйбаңыз жөнүндө кыскача айтып бериңиз. Мындан тышкары, ошол талаптарды тезинен билдирүү керек, аларды аткаруу милдеттүү түрдө болушу керек, бул негизинен тартип жана жоопкерчилик маселелерине тиешелүү. Ар бир адамдын жумуш ордунда абийирдүүлүк менен иштеши керек экендиги өзүнөн өзү түшүнүктүү жана сүйлөшүүгө болбойт.
2-кадам
Башында, күтүлбөгөн жерден сепилдерди жана өзгөрүүлөрдү жасабашыңыз керек. Айланаңызды карап, маселени карап чыгыңыз. Сиздин орун басарыңыздан жардам сураңыз, кызматкерлерге ачык-айкын суроолорду берүүдөн тартынбаңыз. Айрым нюанстар сизге белгисиз болгонунун эч кандай жаман жери жок. Иштин маңызын түшүнүүгө болгон каалоо сиздин авторитетиңизге эч кандай таасир этпейт, бирок аны чыңдай алат.
3-кадам
Эгерде сизге баш ийгендердин арасында тажрыйбалуу адистер болсо, анда тажрыйбаңыздын жана кесиптик билимиңиздин жетишсиздигин катуу, авторитардык жүрүм-турум менен толтурууга аракет кылбаңыз. Аларды душман эмес, өзүңүздүн өнөктөшүңүз кылыңыз. Албетте, кошоматчылар жана sycophants менен баарлашуу жагымдуу, бирок алардын ордун өз пикирине ээ болгон урушчаак адистер менен алмаштырбаңыз. Өзүңүзгө ыңгайлуу жашоо эмес, натыйжалуу иш алып барууну кааласаңыз, аларды урматтаңыз жана чечим кабыл алууда алардан ачык сүйлөөнү өтүнүңүз. Бул, айрыкча, жыгачты сындырбоо үчүн алгач зарыл.
4-кадам
Бөлүмдүн ишиндеги бардык кылдат нерселерди билип, терең изилдеп, технологияларды гана эмес, ошондой эле жамаатты, буга чейин иштеп келген жана бар болгон байланыштарды изилдеңиз. Демек, сиз лидерликтин эффективдүү, авторитардык ыкмасы катары тандай аласыз, бирок бул сиздин күчтүү жана билимдүү экендигиңизге ишенгенден эрте болбошу керек. Башында аны колдонуу үчүн, бардык кылдаттыктарды билбестик жөн эле акылсыздык. Артыңыздан күлүп калышат, эгерде баш ийгендер сиздин компетенттүүлүгүңүзгө ишенбесе, анда ийгиликке жетишиңиз күмөн.
5-кадам
Эмгек тартибин так сактоону талап кылып, катуу сурап жатып, сиз, кызматкерлердин көйгөйлөрүнө кызыкпаган командир гана болбошуңуз керек. Сизден жардам суралышы үчүн жасаңыз, зарыл болгон учурларда көңүлүңүздү ачыңыз. Ар бир кызматкер менен өзүнчө сүйлөшүп, алардын тажрыйбасына жана билимине ишенип жаткандыгыңызды айтыңыз. Бул алардын иштөөгө болгон каалоосун пайда кылат жана сизди көңүлүңүздөн чыгарбоого аракет кылышат.
