Ар бир жетекчи жанына ынтымактуу команданы көргүсү келет, ал ага окшоп жалпы ишти илгерилетүүгө багытталган. Бирок буга жетишүү кыйынга турушу мүмкүн. Бул дагы деле болсо мүмкүн. Ийгиликке жетүү үчүн бир нече натыйжалуу кеңештерди колдонсоңуз болот.
Көбүнчө, кызматкерлердин бардыгы эле алардын уюмунда негизги ролду ойнобойт. Ушундан улам, алар үчүн жалпы ишти илгерилетүү анчалык деле маанилүү эмес. Алар түздөн-түз милдеттерин аткаруу менен гана алек. Жакшы жетекчи кызматкерлердин басымдуу көпчүлүгү катышкан жалпы чогулуштарды маал-маалы менен өткөрүп турса жакшы болмок. Мындай иш-чараларда кесиптештер менен жалпы иштин натыйжаларын, ошондой эле жеңилүүлөр менен жетишкендиктерди талкуулоо керек. Ошентип, командада кандай атмосфера өкүм сүрөрүн, адамдарды эмне тынчсыздандырарын жана эмнени жакшыртууну каалаарын билүүгө болот.
Команданын эрежелери жана аларды ишке ашыруу
Мыкты кожоюн өзүнүн кеңсесинде же бизнесинде команданын бардык мүчөлөрүнө тиешелүү конкреттүү эрежелерди орнотушу керек. Бул эрежелер жөнөкөй жана түшүнүктүү болушу керек. Бул кызматкерлер өзүлөрүн жамаатта ыңгайлуураак сезишине өбөлгө түзөт, анткени ар ким өзүндөй принциптер менен иштешет. Бул бир нече балалуу үй-бүлөдө болуу сыяктуу. Балдар баарына бирдей мамиле жасаганын көргөндө гана жагымдуу атмосфера өкүм сүрөт: алар каталары үчүн жазаланат жана жетишкендиктери үчүн кубатталат.
Демилгени кубаттаңыз
Ар бир кызматкерге өз оюн эркин айтууга, жаңы идеяларды жана сунуштарды айтууга укугу бар экендигин түшүнүүгө мүмкүнчүлүк берилгенде, бул жетекчинин гана колунда ойнойт. Ошондо команданын ар бир адамы бир эле нерсени жасап, жалпы жетишкендикке жетүүнү көздөп жаткандыгын түшүнөт. Кызматкерлердин кандайдыр бир нерсеге жетишүүнү же бир нерсени өркүндөтүүнү каалагандыгы үчүн ар дайым мактоого татыктуу. Бул мактоону сөз жүзүндө да, материалдык жактан да айтуу керек. Мындай ыкма мындан ары жемиштүү жана сапаттуу иштөөгө түрткү берет.
Өзүмчүл адамдардан арылыңыз
Кимдир бирөөнүн командадагы баарынан артыкмын деп ойлошуна жол бербеңиз. Айрым кызматкерлердин жасап жаткан ишине болгон мындай мамилеси бригаданын жалпы ишине терс таасирин тийгизет. Ийгиликтүү лидерге жалпы иштин кызыкчылыгына эмес, жеке кызыкчылыктарына гана таянып чечим кабыл алган кызматкерлердин кереги жок.
Командага маалымат берүү
Айрым фактыларды гана билип, кызматкерлер болуп жаткан окуялардын чоң сүрөтүн элестете алышат. Бирок, алардын болуп жаткан окуяларды түшүнүүсү, чындыгында, абалдан түп-тамырынан айырмаланышы мүмкүн. Иштин жүрүшү жана көйгөйлөр кандай чечилип жаткандыгы жөнүндө кызматкерлерге маалымат берип турсак жакшы болмок. Бул ыкманын артыкчылыгы - кызматкерлер ар дайым жакынкы келечекте эмнени күтүүгө болорун түшүнүшөт, ошондой эле, пайда болгон көйгөйлөрдү белгилүү бир чечүүгө мүмкүнчүлүк алышат.
