Бардык эле менеджерлер персоналды туура башкара алышпайт. Алардын көпчүлүгү туш болгон негизги көйгөй - бул командада туура мамилелерди кура албоо. Мындан тышкары, натыйжалуу лидерлик позитивдүү маанайды түзүүнү, ошондой эле кызматкерлерди эмгекке түрткү берүү мүмкүнчүлүгүн билдирет.
Жумушчуларды тандоо
Персоналды туура башкаруу кызматкерлерди туура тандоодон башталышы керек. Бардык бош жумуш орундарынын өзгөчөлүктөрүн так билишиңиз керек. Кызматкерлерди тандап жатканда, конкреттүү талапкерлер аларга сунуш кылынган кызматты ээлей алабы, алардын жөндөмдүүлүктөрү сиздин талаптарга жооп береби деген суроого өзүңүз жооп бериңиз. Эгерде сиз өз ишиңизге кызматкерлерди тартып жатсаңыз, анда алардын билимин жана жөндөмүн текшерүү менен чектелбешиңиз керек. Сиздин милдетиңиз - эң татаал маселелерди чечүүгө жөндөмдүү, мотивациялуу жана чынчыл адамдардын ынтымактуу командасын түзүү. Өз кесиби боюнча мыкты жумушчуларды гана жалдаганга аракет кылыңыз.
Жардамчы
Жетиштүү деңгээлдеги, чоң штатка баш ийген менеджерлердин жардамчысы болушу керек. Коллективде болуп жаткан процесстердин бардыгын байкай албайсыз, ошондой эле келип чыккан бардык көйгөйлөрдү өз алдынча чече албайсыз. Мындай жетекчилик натыйжасыз болот. Сиздин жардамчыңыз катары жумушун жакшы билген адамды табууга аракет кылыңыз. Сиз ар дайым ушул адамга сиз жокто, мисалы, командировкада жүргөндө же керек болсо, жумушка байланыштуу шашылыш маселелерди чечүүгө ишенсеңиз болот.
Команда менен байланышуу
Лидерлердин кетирген эң чоң каталарынын бири - жакшы жетекчилерден коркуу керек деген ишеним. Алар өз кызматкерлерине сөзсүз буйрук берүү жана коркуу сезимин ойготуу менен, коллективдин ишинде жакшы натыйжаларга жетише алабыз деп ишенишет. Эгерде сиз персоналды туура жана мүмкүн болушунча натыйжалуу башкарууну кааласаңыз, анда ар бир кызматкериңиз менен жакшы мамиле түзүүгө аракет кылыңыз. Сиздин кызматкерлер башкаруу ыкмаларын ар кандай кабыл алышат. Айрымдары катаал баш ийүүгө даяр, башкалары эң натыйжалуу иштөө үчүн купуя байланышты талап кылат. Бирок, кандай болгон күндө дагы кызматкерлердин алдына конкреттүү тапшырмаларды коюп, алардын аткарылышы үчүн жоопкерчиликти белгилешиңиз керек.
Кызматкерлериңизди мактаңыз
Сиздин кызматкерлерге жакшы жумуш үчүн ыраазычылык билдирип коюңуз. Мисалы, эгерде командага кыска убакыттын ичинде аягына чыгышы керек болгон оор маселе коюлган болсо, ийгиликтүү аяктаган ишти кароосуз калтырбаңыз. Бардыгына ыраазычылык билдирип, бонус төлөп, жада калса ушул иш-чараны белгилей аласыз. Кызматкерлерди эмгеги үчүн сыйлыктан, аткаруучунун мактоосунан жана таандык болуу сезиминен башка эч нерсе кызыктырбайт.
