Персоналды башкаруу - жетекчинин алдында турган негизги жана жооптуу милдеттердин бири. Өндүрүштүк иш-чараларды жүргүзүү учурунда персоналдын иш-аракеттерин багыттоо, башкаруу чечимдерин иштеп чыгуу жана кызматкерлердин алдында эмгек натыйжалуулугун жогорулатуу боюнча милдеттерди коюу зарыл.
Нускамалар
1 кадам
Жакшы макулдашылган башкаруу тобун түзүү. Ири компаниянын башчысы бар күчү менен ишкананын бардык тармактарын жана өндүрүш процесстеринин баскычтарын көзөмөлдөй албайт. Иштин конкреттүү багыттары үчүн жооп бере турган компетенттүү менеджерлерди табыңыз. Түзүмдүк бөлүмдөрдүн жетекчилерин тандоонун критерийлери кесиптик компетенттүүлүк гана эмес, ошондой эле баарлашуу мүмкүнчүлүгү болушу керек.
2-кадам
Башкаруу чечимдерин кабыл алууда ортоңку менеджерлердин жана топтун өкүлдөрүнүн пикирин билип алыңыз. Жумуш натыйжалуу болушу үчүн, ар бир кызматкер компаниянын жалпы максаттары жана милдеттери жөнүндө түшүнүккө ээ болушу керек. Ошондой эле, менеджер үчүн өндүрүштү өнүктүрүүнүн варианттары жана конкреттүү иш-чаралардын мөөнөттөрү канчалык деңгээлде баш ийгендей сезилет деген түшүнүккө ээ болуу керек.
3-кадам
Башкаруу чечимдеринин аткарылышын көзөмөлдөө тутумун түзүү. Иш планына текшерүү жана контролдоо иш-чараларын киргизүү, ошондой эле айрым өндүрүштүк аймактардын башчыларынын үзгүлтүксүз отчет берүү тутумун киргизүү. Так жана так аныкталган контроль иштин сапатын жогорулатат жана кызматкерлерди тартипке чакырат.
4-кадам
Компаниядагы кызматкерлер менен менеджердин ортосунда кайтарым байланышты уюштуруу. Буга эмгек жамаатынын өкүлдөрүн чакыруу менен жумушчу жолугушуулар, ошондой эле жумушчу сааттын башчысы жардам бере алат, бул командадагы мүмкүн болгон көйгөйлөр жөнүндө биринчи колу менен маалымат алууга мүмкүнчүлүк берет. Кызматкерлердин арыздарына жана сунуштарына туура жана өз убагында жооп берүү ишкананын ичиндеги чыр-чатактарды өз убагында өчүрүүгө жардам берет.
5-кадам
Кызматкерлерди мотивациялоо тутуму жөнүндө ойлонуп көрүңүз. Эмгекке эң күчтүү стимулдардын бири - акчалай сыйлык. Бирок сиз пландык көрсөткүчтөрдү аткаргандыгы үчүн бонустарды төлөө менен гана чектелип калбаңыз. Моралдык стимулдар дээрлик экономикалык жактан натыйжалуу, бирок кызматкерлердин ишин жакшыртуу үчүн күчтүү курал болушу мүмкүн. Буга кесиптин мыктысы наамы үчүн коомдук сынакты уюштуруу же лидерлердин сүрөттөрүн Даңк залына илүү мисал боло алат.
