Берилген кырдаалда ар бир жетекчинин алдында баш ийген адамды мүнөздөө зарылдыгы жөнүндө маселе турат. Кызматкердин ишкердик жана жеке сапаттарын баалоо аны тааныштырганда, сыпаттамасын, сунуштамасын жана сертификаттоо баракчасын түзүүдө керек. Кантип башкы нерсени өткөрүп жибербей, кызматкерге толук жана туура сын-пикир жазуу керек?
Нускамалар
1 кадам
Кол алдындагы кызматкердин кесиптик жана жеке "портрети" мүмкүн болушунча объективдүү түрдө ачылышы керек. Бардык пикирлерди эске алуу керек: сиз өзүңүздүн түздөн-түз начальнигиңиз катары дагы, кадрлар бөлүмүнүн кызматкерлери (кадр кызматы) дагы, кесиптештериңиз дагы.
2-кадам
Колдонуучунун ишкердик жана жеке сапаттарын баалоого жардам берген көрсөткүчтөр ар түрдүү. Эреже катары, кесиптик компетенттүүлүк биринчи орунда турат. Бул позиция боюнча корутунду чыгарууда кызматкердин иш тажрыйбасын, анын негизги иш чөйрөсүндөгү билим деңгээлин, ошондой эле ушул ишти жөнгө салуучу мыйзам чыгаруучу жана башка ченемдик укуктук актылар менен таанышуу деңгээлин эске алыңыз. Ошол эле учурда, сиздин бааларыңыз абдан позитивдүү болушу мүмкүн ("чоң тажрыйба", "жогорку деңгээл", "терең билим"); орто ("жетиштүү"); "… менен жетиштүү тааныш эмес" орточо деңгээлден төмөн, ("… жаатында тажрыйбасы жана көндүмдөрү жок").
3-кадам
Адамдын ишкердик сапаттары, ошондой эле, уюштуруучулук жөндөмдү жана белгилүү бир шарттарда лидерлик функцияларын аткарууга жөндөмдүүлүктү билдирерин унутпоо керек. Буга баш ийген адамыңыз канчалык күчтүү?
4-кадам
Кызматкердин ишти пландаштыруудагы чеберчилигин баалоо, анализдөө жана тапшырмалардын аткарылышын көзөмөлдөө. Ал ушул процедураларды так аткарабы же тескерисинче, чогултулбайбы жана өзү туруктуу көзөмөлдү талап кылат?
5-кадам
Ишкердик сапаттарын баалоодо иштин мүнөздөмөлөрү маанилүү болот. Кызматкер өзүнүн жакынкы милдеттерин аткарууда канчалык жигердүү, демилгелүү? Ал өзүнүн иш процессин натыйжалуу жана чыгармачыл жол менен уюштурабы, тапшырмаларды сапаттуу аткарабы жана белгиленген мөөнөттөрдү аткарабы? Кызматкердин тактыгын жана тартиптүүлүгүн тиешелүү шкала менен белгилеңиз.
6-кадам
Ишкердик сапаттарга баш ийген адамдын жетекчилик менен да, кесиптештер менен да, кардарлар менен да жемиштүү иштиктүү мамилелерди түзүү мүмкүнчүлүгү кирет. Арналуу, командалык иш, үйрөнүү.
7-кадам
Сиздин кызматкердин бардык оң баалоолору ар кандай сыйлыктар менен белгиленсе керек. Кесипкөй конкурста же коомдук иште натыйжалуу болобу, сиздин ишкердик сапаттарыңызды баалоо үчүн аларды негиз катары алыңыз. Албетте, баш ийген кызматкердин дагы башка жетишкендиктери болгон (рационализатордук сунуштар, эмгек шарттарын жакшыртуу боюнча сунуштар, презентация даярдоодо же өнөктөштөр менен жолугушууда ж.б.).
8-кадам
Сиз баш ийген адамдын жеке сапаттарын ушул адамды кабыл алууңузду, ошондой эле анын кесиптештери менен баарлашуу стилин адекваттуу баалоону эске алуу менен баалоого болот. Жеке сапаттарды сүрөттөөдө, адамдын абийирдүүлүгүнүн, кайрымдуулук даражасын, анын сезимталдыгын, мамилечилдигин, берилгендигин, эмгекчилдигин белгилей кетүү керек. Баш ийген адамдын үй-бүлө адамы катары мүнөздөлүшү да ылайыктуу.
