Ар кандай ишкананын персоналы - бул анын өнүгүшүн жана рынокто жылышын камсыз кылган негизги фундаменталдык фактор. Кадрлардын натыйжалуулугу жана иштеши аларды башкаруу сапатынан, менеджердин иш процессин уюштуруу жөндөмүнөн көз каранды.
Персоналды башкаруунун негизги принциптери
Ишкананын персоналын башкаруу принциби бул топтун лидерлери жана жогорку деңгээлдеги адистер - бөлүмдөрдүн, цехтердин, секциялардын башчылары жана уюмдун кадрлар бөлүмүнүн кызматкерлери аткарууга милдеттүү болгон ченемдердин, эрежелердин жана эрежелердин жыйындысы.
Башкаруу методдору шарттуу түрдө эки негизги методго бөлүнөт - бул салттуу жана заманбап менеджмент. Салттуу башкаруу ишканада кадрларды пландаштырылган тандоону жана жайгаштырууну, башкаруу деңгээлиндеги чечимдердин аткарылышын көзөмөлдөө тутумундагы демократияны жана процессти башкарууда бирөөнүн жана коллегиалдуулуктун чебер айкалышын камтыйт. Персоналды башкаруунун бул ыкмасы Совет мезгилинен бери салтка айланып келе жатат жана заманбап чындыкка дал келбестиги бар. Бирок, бул көптөгөн уюмдарда лидерликтин артыкчылыктуу жолу.
Заманбап менеджмент салттуу методологиядан тышкары, ишкананын социалдык тарабын кеңири өнүктүрүүнү, ар бир кызматкердин кесиптик деңгээлин жогорулатууга жекече мамилени, анын квалификациясын тынымсыз жогорулатууну, өндүрүш процесстерин өнүктүрүүгө ар биринин түздөн-түз катышуусун болжолдойт. жана коллективдин жашоо сапатын жакшыртуу.
Персоналды башкаруунун ар кандай ыкмалары үч негизги багытты камтыйт, ансыз өндүрүш процессинин натыйжалуу жашоосу мүмкүн эмес - бул административдик, экономикалык жана социалдык-психологиялык багыт.
Административдик персоналды башкаруу
Административдик башкаруу уюмдун башкаруу аппараты тарабынан жүзөгө ашырылат жана бөлүмдөрдүн иштөө стратегиясын иштеп чыгууну, жумуш күнүн уюштурууну жана жөнгө салууну, эмгек акыны жөнгө салууну жана кызматкерлердин класстарын аныктоону, иштеп чыгууну камтыйт жумуш жана эмгек нускамалары.
Административдик таасир укуктук документтерди, мисалы, буйруктарды, буйруктарды жана көрсөтмөлөрдү даярдоодон жана алардын команданын бардык кызматкерлерине отчеттуулугун уюштуруудан турат.
Экономикалык персоналды башкаруу
Топтун менеджментинин бул тармагы кызматкерлерди мобилизациялоо жана шыктандыруу, аларды материалдык жактан стимулдаштыруу үчүн чечимдерди жана ыкмаларды издөө, башкача айтканда, эмгек акыны жана сыйлык акыларды көбөйтүү үчүн каражат табуу үчүн жоопкерчилик тартат.
Мындан тышкары, компаниянын персоналын камсыздандыруунун бардык түрлөрү, жумуш ордунда тамактануу, кызматкерлерди жумуш ордуларына жеткирүү дагы экономикалык башкарууга байланыштуу.
Кызматкерлерди социалдык-психологиялык башкаруу
Башкаруунун социалдык-психологиялык жагы бул ишкананын персоналынын ичинен лидерлерди аныктоо жана иш процесси учурунда чыр-чатактуу кырдаалдарды минималдаштыруу, маданий иш-чараларды жана корпоративдик иш-чараларды уюштуруу, ар бир кызматкердин жеке ишинин негизинде карьерасын калыптандыруу сапаттары, ар биринин психологиялык портреттеринин негизинде командаларды же белгилүү бир бөлүмдүн кызматкерлерин тандоо …
