Ишкананы башкаруу процесси - бул компаниянын ресурстарын калыптандырууга жана пайдаланууга багытталган айрым иш-аракеттердин ырааттуулугу. Ишкананын ийгилиги башкаруу персоналынын ишинин сапатына байланыштуу.
Нускамалар
1 кадам
Ар кандай компаниядагы менеджмент бир катар функцияларды аткарат. Буга чейин тизме беш функциядан турса, бүгүн жетиге чейин кеңейтилди. Аларга ишкананы пландаштыруу жана уюштуруу, жөнгө салуу жана координациялоо, ошондой эле мотивация, жетекчилик жана көзөмөл кирет. Бардык башкаруу функциялары чогуу каралышы керек.
2-кадам
Кайсы гана уюмда болбосун башкаруунун үч деңгээлин бөлүүгө болот: төмөнкү деңгээл, ортоңку жана эң жогорку деңгээл. Алар бардык иш-чараларга катышат. Ар бир деңгээлдин өзүнө тиешелүү милдеттери бар.
3-кадам
Пландоо функциясы өндүрүштү өнүктүрүүнүн багыттарын негиздүү аныктоодон турат. Бул учурда, рынокто болгон суроо-талапты эске алуу зарыл.
4-кадам
Пландоо төмөнкү милдеттерди чечет. Биринчиден, ал уюмдун жана анын бөлүмдөрүнүн максаттуу өнүгүүсүн камсыз кылат. Экинчиден, пландаштыруунун жардамы менен келечекте каалаган объектинин абалы чагылдырылат. Пландоо менен, өнүгүүнүн терс тенденцияларын ооздуктап, жагымдуу тенденцияларды стимулдай аласыз. Үчүнчүдөн, пландаштыруу бардык түзүмдүк бөлүмдөрдүн, ошондой эле уюмдун кызматкерлеринин ишин натыйжалуу координациялоого мүмкүндүк берет.
5-кадам
Башкаруунун кийинки функциясы - уюштуруучулук. Анын негизги милдети - каалаган максатка жетүү үчүн уюмдун планга ылайык иштешин камсыз кылуу.
6-кадам
Уюмдун функциясы ишкананын түзүмүн, анын административдик жана оперативдик башкаруусун аныктоо аркылуу ишке ашат. Ошондой эле, бөлүмдөрдүн ортосунда функциялардын бөлүштүрүлүшүн жана башкаруу аппаратынын кызматкерлеринин ортосунда жоопкерчиликтин белгиленишин камтыйт. Иш жүзүндөгү натыйжаларды пландаштырылган менен кошуп, салыштырып, натыйжаларды тууралап коюу керек.
7-кадам
Жөндөө функциясы көрсөтүлгөн иштөө режиминен четтөөлөрдү жоюу болуп саналат. Жөнгө салуунун негизги милдети - объектини талаптагыдай абалга келтирүү. Жөнгө салуу функциясы планда алдын-ала каралган катуу алкакта өндүрүштүн жүрүшүн жетектөөчү курал катары иштейт.
8-кадам
Координация - бул ишкананын ар кандай бөлүмдөрүнүн пландуу тапшырмаларды аткарууда ырааттуулугун камсыз кылган иш-аракет.
9-кадам
Координациялоо, мисалы, материалдарды жеткирүү убактысынын дал келбестигинен келип чыккан тыгындарды жоюу боюнча зарыл чараларды өз убагында көрүүнү камтыйт. Айрым кыйынчылыктар келип чыкса дагы, өндүрүштүн бир калыпта жүрүүсүн камсыз кылган так координация.
10-кадам
Башкаруунун үчүнчү функциясы - көзөмөлдөө. Ал уюмду жетектеген процесс катары жүзөгө ашырылат. Бул компанияны өз максатына жетүү жолунда кармайт. Ошол эле учурда, уюмдун ишинин учурдагы натыйжалары жөнүндө маалымат изилденет. Эгерде процессте белгиленген көрсөткүчтөрдөн четтөөлөр табылса, анда мындай четтөөлөрдү жоюу боюнча чаралар көрүлөт.
11-кадам
Башкаруунун дагы бир функциясы - мотивация. Бул уюмда иштеген адамдарды натыйжалуу аткарууга үндөөгө багытталган иш-аракеттерди камтыйт. Мунун бардыгы уюмдун мурда пландаштырылган максаттарын эске алуу менен жүргүзүлөт.
12-кадам
Лидерлик - бул башкаруунун акыркы функциясы. Бул өндүрүш жана башкаруу процесстеринин кадимки жүрүшүн камсыз кылууга багытталган иш-аракет. Эгерде лидерликти башкаруу функциясы катары айта турган болсок, анда кеп лидердин башка адамдарга тийгизген таасири.
13-кадам
Аткаруучуларды активдүү кызматташууга үндөгөн таасирдин эки формасы бар. Бул кызматкерлердин ишеними жана башкарууга катышуусу. Лидерликтин жүрүшүндө лидердин таасири чоң мааниге ээ экендиги таанылды.
14-кадам
Жогоруда айтылган башкаруу функцияларынын бардыгы бири-бири менен тыгыз байланышта экендигин, бири экинчисин толуктап тургандыгын эске алыңыз. Ишкананын ийгилиги түздөн-түз башкаруу процесси канчалык так уюштурулгандыгына байланыштуу. Тажрыйбалуу менеджер бардык процесстерди ишкананын туруктуу иштешине кепилдик бергендей кылып уюштурат. Бул уюмга өз максатына жетүүгө мүмкүнчүлүк берет.
