Рекрутерлер "таланттын жетишсиздиги" жөнүндө айтканды жакшы көрүшөт - алардын ою боюнча, чындыгында өз тармагында жогорку квалификацияга ээ адамдар өтө эле аз. Демек, бир эле жумушка жакшы адис издөө бир жылга, андан дагы көпкө созулганда жана көптөгөн кызматкерлер сыноо мөөнөтүнөн кийин токтоосуз жумуштан айдалууга аргасыз болгон кырдаал дээрлик ар бир жумуш берүүчүгө белгилүү. Бирок, кырдаалды өзгөртүүгө биздин мүмкүнчүлүгүбүз жок. Сен муну кантип колдоносуң? Ар бири мүмкүн болушунча көбүрөөк пайда алып келиши үчүн, колдо бар адистерди кантип уюштуруу керек?
Нускамалар
1 кадам
Жумушчулардын деңгээлинин төмөндүгү көйгөйүн мындай кызматкерлерди натыйжалуу башкаруу менен жарым-жартылай чечүүгө болот. Ар бир адамдын күчтүү жана алсыз жактары бар, аларды туура колдонуу маанилүү. Ар бир кызматкерден "көп функционалдуу" болууну талап кылган компаниялар тарабынан ката кетирилген - т.а. аналитикалык жана административдик мүнөздөгү жана кардарлар менен байланышка байланыштуу ар кандай мүнөздөгү ишти аткарууга.
2-кадам
Негизинен, бардык кызматкерлерге бирдей мамиле кылуу дээрлик акталбайт. Ар биринин жалпы мааниде да, белгилүү бир компаниянын ичинде дагы ар кандай мүмкүнчүлүктөрү бар. Кызматкердин кайсы бир компанияда иштөөгө канчалык деңгээлде ылайыктуу экендиги анын ишине, ошондой эле анын мотивациясына, жеке сапаттарына жана белгилүү бир чөйрөдө өнүгүүгө умтулуусуна байланыштуу. Маанилүү көрсөткүчтөрдү аныктоо үчүн, психологиялык тесттерди колдонуу ылайыктуу - мындай тесттерди рекрутинг боюнча атайын компаниялар иштеп чыгышат. Албетте, тесттерден тышкары, таланттарды "эске алуу" үчүн дагы башка жолдор маанилүү - баарлашуу, кызматкерлердин ишин байкоо, окутуу.
3-кадам
Тигил же бул кызматкердин ишинин натыйжаларын баалоодо, таланттуу адам өзүнчө эле адаттан тыш экендигин жана бардык баалоо ыкмалары "кадимки" кызматкерлер үчүн көбүрөөк иштелип чыккандыгын эстен чыгарбоо керек. Демек, күтүлбөгөн жерден өтүп кеткен тесттерден жана тренингдерден кимдир бирөө өтө таң калыштуу жыйынтык көрсөткөнүнө таң калбай эле койсоңуз болот. Дагы бир айта кетүүчү нерсе, мындай тестирлөөнүн жыйынтыгы иш-аракетке чакыруу (кызматтан алуу же кызматтан көтөрүү) эмес, сунуш гана болуп саналат. Кадрлар боюнча адистер көп жылдар бою өзүн компанияда көрсөтө албай жүргөн адам күтүүсүздөн кетип, өзүнүн ийгиликтүү бизнесин ачып же башка иш чөйрөсүндө баш айландыруучу ийгиликке жетишкен учурларды билишет.
4-кадам
Белгилүү бир иштин түрүнө ыктаган кызматкерге дал ушундай жумуштарды тапшырып, аны ушул багытта өнүктүрүп, кесиптеши жакшы иштеп жаткан нерсени "күч менен" үйрөтүүгө аракет кылбоо керек. Кызматкер жакшы жасаган ишин натыйжалуу аткара алса, баарынан пайдалуу болот. Эреже боюнча, анын мотивациясы жогорулайт - колуңуздан келбеген нерсени эмес, алган нерсеңизди жасоо жагымдуу жана бул үчүн комментарийлерди алуу. Мындай кызматкер аны кызыктырган чөйрөдө өнүгөт жана, балким, салыштырмалуу кыска мезгилден кийин, кызмат ордунан көтөрүлүүгө татыктуу болуп, андан да маанилүү маселелерди чече алат. Ошол эле учурда, компания жогорулоодон мурун ага ашыкча каражат коротпойт: бул кызматкер өзүнүн жаңы функционалдык мүмкүнчүлүгүнө ыраазы болот жана ага акчанын жардамы менен түрткү берүүнүн кажети жок.
5-кадам
Эгерде сиз жөн гана адис жалдап жатсаңыз, анда ага соционикага негизделген индивидуалдык типологияны аныктоочу тест тапшырсак жакшы болмок. Баалоо төрт критерийдин негизинде жүргүзүлөт: экстроверт / интроверт, сенсордук / интуиция, логик / этика жана рационалдуу / акылга сыйбас. Соционика жөнүндө көптөгөн талаш-тартыштар бар, бирок адамдын тизмеленген түрлөрүнүн кайсынысына таандык экендигин аныктоо өтө маанилүү, антпесе сиз интуицияны кабыл алуучу катары кабыл алуу коркунучу бар (б.а. деталдар менен иштөөгө караганда түшүнүктөрдү иштеп чыгууга жакын адам, сенсор сыяктуу) же интроверт сатуучу.
6-кадам
Ошондой эле таланттуу кызматкерди таланттуу кадрлар боюнча менеджер гана байкай аларын унутпоо керек. Ошондуктан, кеңсеге таланттарды жайгаштыруу үчүн, дал ушундай менеджерди тартуу жакшы, балким, бир топ жакшы түзүлгөн жалдоо агенттиктерин жалдаңыз. Андан кийин таланттарды жайгаштыруу иш жүзүндө ийгиликтүү кадам болот - кызматкерлер үчүн дагы, компания үчүн дагы.
