Россиядагы каржылык кризис дүйнөнүн көптөгөн өлкөлөрүндөй узакка созулган эмес экендигине карабастан, көптөгөн ишкерлер экономикалык туруксуздуктун шартында рынокто өз позицияларын кантип сактап калууну ойлонушат. Кандайдыр бир убакта баштала турган кризистен кантип кутулууга болот?
Нускамалар
1 кадам
Ишкананын финансылык-чарбалык абалына көз салыңыз. Зарыл болсо, терс экономикалык факторлорду эске алуу менен ишкананы өнүктүрүүнүн принципиалдуу жаңы стратегиясын иштеп чыгыңыз.
2-кадам
Эгерде жетиштүү каражат болсо, ишкананы кайра түзүңүз. Керектүү каражаттарды алуу үчүн, банктан насыя алууга шашылбаңыз, анткени ал мындай кырдаалда сиз үчүн өтө жагымсыз шарттарды сунушташы мүмкүн.
3-кадам
Кампада турган товарлардын ликвидсиз запасы же өз баасынан дээрлик арзан сатылып кеткен товарлар дээрлик бардык эле ишканаларда бар. Үчүнчү категория - туруктуу талапка ээ өнүм. Ликвиддүү эмес өнүмдөрдү арзан баада сатуу менен балансты калыбына келтирип, туруктуу суроо-талапка ээ өнүмдөрдүн сатуу бааларын бир аз төмөндөтүңүз. Өндүрүштү кайра түзүүдө тапкан аз кирешеңизди пайдаланыңыз. Бул чечим бир топ салттуу эмес, бирок кыска убакыттын ичинде керектүү суммаларды алууга жардам берет.
4-кадам
Өндүрүштү жайлаткан цехтер жана бөлүмдөр бир азга жабылсын (эгер бул аварияларга жана жумуштан массалык кыскартууга алып келбесе). Кадрдык өзгөрүүлөрдү жасаңыз жана иш-чара башында кымбатка тургандай сезилсе дагы, компанияңызга жогорку квалификациялуу адистерди тартыңыз.
5-кадам
Учурдагы өндүрүштүн чыгымдарын азайтуу. Демек, эгерде сиз чийки затты мурда бир нече айга алдын-ала сатып алган болсоңуз, анда ишкананын жүгүртүүсүн көбөйтүү үчүн берүүлөрдүн көлөмүн убактылуу кыскартуу жөнүндө жеткирүүчүлөр менен макулдашыңыз. Мындан тышкары, мындай чектөөлөр чийки затты эффективдүү пайдаланууга жардам берет.
6-кадам
Эгерде кризис сиздин компанияңызга гана таасирин тийгизбесе, өнөктөштөрүңүз менен мүмкүн болушунча туура мамиледе болуңуз, анткени алар өзүлөрүнүн өндүрүштөгү көйгөйлөрүнөн улам сиз менен кызматташуудан каалаган убакта баш тартышы мүмкүн.
