Эгерде сиздин бизнес глобалдык же жергиликтүү кризистин кесепетинен олуттуу зыян тарткан болсо, анда бул акырдын башталышын билдирбейт. Бул факт жакынкы келечекте ишкана так текшерилген план боюнча бирдиктүү команда болуп иштеши керек экендигине гана күбө. Бул жерде эмне кылуу керектиги жөнүндө бир нече кеңеш бар.
Нускамалар
1 кадам
Жооптуу топту чогултуу. Каатчылык мезгилинде эң маанилүү ресурстардын бири - бул маалымат. Башчылар окуяларга так жана туура жооп берүү үчүн учурда эң так статистиканы алышы керек. Маалыматтын ар бир тармагы үчүн жоопкерчиликти жүктөп, кыскача маалыматты качан жана ким тапшырышы керектигин аныктаңыз. Эгерде адам көтөрө албаса, анда анын оңдолушунан үмүттөнбөй, аны башка адамга алмаштырыш керек.
2-кадам
Башында белгилүү бир адам турган иерархияны куруңуз. Эреже боюнча, бул директор же ушул сыяктуу адам. Эгерде сиздин ишканаңызда ар бир бөлүм кризис учурунда аздыр-көптүр "көзкарандысыз" болсо, анда бул система токтоп, бир адам бөлүмдөргө буйрук бериши керек.
3-кадам
"Уйкучу" агрегаттардын ишин баштаңыз. Адам денесиндегидей эле, кандайдыр бир бөлүгү ооруп калса, анда бүт денеси көйгөй менен күрөшө баштайт, ошондуктан ишканадагылардын бардыгы кризиске каршы турушу керек. Жарнама жана PR бөлүмүнө өзгөчө көңүл буруңуз. Коомчулук сизди "чөгүп кетишине" жол бербеңиз, жана сөз ички жана тышкы маселелер жөнүндө болуп жатат. Акциянын алдында туруңуз, өзүңүздүн каалаган жарыгыңызда маалыматыңызды бериңиз.
4-кадам
Башка компаниялардын тажрыйбасын колдонуңуз. Ушундай жагдайларды башка компаниялардан издеңиз. Алардын көйгөйлөрүн кантип чечкенине жана алар компаниянын иштешине жараша чечилгенине көңүл буруңуз. Бир дагы оң иш таппасаңыз дагы, эмне кылбашыңыз керектигин билип аласыз.
