Көп нерсе башчынын инсандыгынан көз каранды. Бир адам башкарган компаниянын же бөлүмдүн жалпы жыргалчылыгынан же кудуретсиздигинен тышкары, ал жеке өзүңүзгө көптөгөн кыйынчылыктарды алып келиши мүмкүн же чоң пайда алып келиши мүмкүн. Бардыгы сиз кандай тактиканы тандап алганыңыздан көз каранды.
Нускамалар
1 кадам
Башчынын мүнөзүн жана жүрүм-турумун кылдаттык менен талдап, эмнени жактырганын жана эмнени көтөрө албастыгын билип алыңыз. Андан кийин ар кандай кырдаалда өзүңүздү ишенимдүү сезесиз. Кантсе да, сиз жаңы идеяларды кандайча мыкты жайылтууну же кайсы учурду бороондой күтүп турууну билесиз.
2-кадам
Жетекчиликтин сынын жеке кабыл албаганга аракет кылыңыз. Өзүңүздү сыйлап, өзгөчө оор учурларда өзүн-өзү ирония кылыңыз - бул ар дайым жардам берет. Сын-пикирлерди татыктуу угуп, андан кийин ойлонуңуз. Алардан иш жүзүндө пайдалуу нерселерди алууга аракет кылыңыз, бул кесиптик өсүүгө жардам берет. Эгер сиз кожоюн чектен чыгып кетти деп ойлосоңуз, анда жүйөлүү ишти жасап, кожоюнга жазуу жүзүндө көрсөтүңүз.
3-кадам
Артыңыздан ушак жана лидерлик талкуулоого катышпаңыз. Ар кандай командада эртедир-кечтир сизге чыккынчылык кыла турган адам бар.
4-кадам
Башчыңыз менен баарлашканда жүзүңүздө жылуу мамилени билдирип туруңуз. Үйдүн күзгүсүнүн алдында күлкү терапиясын издеп, жылмайып, кабагы бүркөлүп, сыртынан карап кал.
5-кадам
Ишкердик байланыштын чегинен чыкпаңыз. Кеңсеңиздин дубалдарынын бийиктигинен алыс болуңуз. Башчыңыз менен сиз үчүн гана, аты жана атасынын аты менен байланышууга аракет кылыңыз. Башкаруунун жеке талабы боюнча гана мамилелердин башка форматына өтүү.
6-кадам
Жөнөкөй себептерден улам башчыңыздын көзүн тез-тез кармаганга аракет кылбаңыз. Жашыруу, албетте, татыктуу эмес, бирок ашыкча ачуулануунун кереги жок.
7-кадам
Эгер бийлик сизге тынч дем алууга мүмкүнчүлүк бербеген жагдайга туш болсоңуз, болуп жаткан окуяларды башка тараптан карап көрүңүз. Эчтеке болбойт деп билесиз. Тигил же бул деңгээлде, тигил же бул деңгээлде, сиз өзүңүздүн мындай кайрылууңузга себепкер болуп жатасыз. Баары көнүп калган жүрүм-турум мүнөзүн өзгөрткөндөн кийин, кырдаал кандайча өзгөрө баштаганын байкайсыз.
