Кол астындагылар менен мамиле түзүү менеджердин ишиндеги негизги баскычтардын бири. Коллективдеги климат гана туура жүрүм-турумга эмес, жалпы эле иштин натыйжалуулугуна байланыштуу.
Ал зарыл
корпоративдик этика боюнча документ
Нускамалар
1 кадам
Корпоративдик этиканын документин жазыңыз. Анда компаниядагы жүрүм-турумга байланыштуу бардык негизги жоболорду, кардарлар менен жана компания ичиндеги баарлашуу эрежелерин, дресс-кодду көрсөтүңүз. Күнүмдүк жашоодо жана кол алдындагылар менен баарлашууда ушул эрежелерди сактоого аракет кылыңыз.
2-кадам
Белгилүү бир аралыкты сактаңыз. Эгерде сиз кол алдындагылар менен достук мамилелерге, "сизге" кайрылууга, жумушка байланышпаган кадимки сүйлөшүүлөргө каршы болбосоңуз дагы, кызматкерлер сизди бурмалоого негиз болбошу керек. Керек болсо, кол алдындагылардын айрым көйгөйлөрүн талкуулоого жана чечүүгө катышыңыз. Бирок, кандай болгон күндө дагы, кызматкерлер компаниядагы иерархияны сезип, сизди жогору турган адам катары кабыл алышы керек.
3-кадам
Кызматкерлерден сураган негизги маселелер боюнча үлгү көрсөтүңүз. Эгерде сиздин жактоочу кеңседеги кемчиликсиз тартипти камсыз кылса, жумушчу столундагы башаламандык бардык аракеттерди жокко чыгарышы мүмкүн. Кеңседе тамеки чекпеңиз - өзүңүз кылбаңыз. Эгерде баш ийгендер сизди жалпы эрежелердин бир бөлүгү деп эсептешсе, анда сиз дагы бир топ ийгиликтерге жетесиз.
4-кадам
Тапшырмаларды так иштеп чыгуу жана конкреттүү талаптарды коюу. Өзүңүздү мүмкүн эмес милдеттерди койбогон, ошол эле учурда сапаттуу жана жакшы аткарылган иштерди күткөн туруктуу лидер катары көрсөтүңүз. Башкаруу тутумун иштеп чыгып, аны аткарыңыз.
5-кадам
Өзүңүздүн жеке айтылбаган иш агымдарыңыздын каада-салтын киргизиңиз. Өзүңүздүн башкаруу мүнөзүңүздү калыптандырыңыз. Мисалы, баш ийгендер кечигүүнү таптакыр кабыл албай тургандыгыңызды билиши керек, бирок сиз керек болсо кызматкерге бир күн эс алсаңыз болот.
