Кандайдыр бир ишкананын эффективдүү иштеши пландаштырмайынча мүмкүн эмес. Продукцияны өндүрүү же кызмат көрсөтүү планын түзүүдө стандарттык саат сыяктуу маанини билүү керек. Чындыгында, стандарттык саат белгилүү бир өндүрүштүк операцияны аткаруу үчүн убактылуу стандарт болуп саналат жана анын эмгек сыйымдуулугун чагылдырат жана акыры, көрсөтүлгөн өнүмдүн же кызмат көрсөтүүнүн наркына түздөн-түз таасир этет. Аны өзүңүз эсептесеңиз болот.
Нускамалар
1 кадам
Жумуш убактысынын дүң көлөмү ушул ишкананын өндүрүштө иштеген кызматкерлеринин санына барабар, бул жумушчулардын биргелешкен күч-аракеттери менен продукцияны чыгарууга кеткен убакыт көбөйтүлөт. Бул иш жүзүндө сарпталган саатка барабар болбойт, ал стандарт болуп кызмат кыла алат. Себеби, өндүрүш процессинде жумуш убактысынын ар бир мүнөтү бирдей деңгээлдеги интенсивдүүлүк менен колдонулган эмес.
2-кадам
Эске салсак, бир аз убакыт эс алуу үчүн пайдаланылган. Жалпы 40 саат бою 1 жумушчу жумада 10 адам иштеген өндүрүштүк блок үчүн стандарттык сааттарды эсептеп жатасыз дейли. Күндүзү ар бири 10 мүнөттөн эки тыныгуу алышат. Ошентип, беш күндүк иш жумасында 10 жумушчунун тыныгууга кеткен жалпы убактысы:
(10 мүнөт * 2 * 5 күн) * 10 адам = 1000 мүнөт же 16, 7 саат.
Демек, тыныгууга кеткен убакытты эске алганда, продукцияны өндүрүүгө кеткен убакыттын жалпы көлөмү:
10 * 40 саат - 16, 7 = 383 саат.
3-кадам
Сиздин эсептөөлөрүңүздү такыраак кылуу үчүн, убактылуу эмгекке жарамсыздык жана жумушка келбеген күндөрдү эске алышы керек. Бул көрсөткүч мезгилдерге жана ар кандай мезгилдерге туура келген майрамдарга жараша өзгөрүлүп турушу мүмкүн. Практика көрсөткөндөй, бир жылда орто эсеп менен 4% ды түзөт. Ушул параметрди эске алуу менен эсептелген маанилерди тактаңыз, сарпталган адам-сааттын саны төмөнкүлөргө барабар болот:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 адам-саат.
4-кадам
Бул көрсөткүч теориялык мүнөзгө ээ жана бир жума ичиндеги эмгек өндүрүмдүүлүгү дагы ар башка болгондуктан, аны такташ керек. Күндүн башында жумушчулар жумушка, аягында үйгө даярданууга убакыт керек. Мындан тышкары, керектүү материалдардын жетишсиздигинен, шаймандардын сынып калгандыгынан бир аз убакытты жоготуп жибериши мүмкүн. Мындай жоготуулар, адатта, жумуш убактысынын 7% дан ашпайт. Ушуну эске алганда, адам-сааттын потенциалдуу саны:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 адам-саат иш жүзүндө бар.
5-кадам
Эми кадимки сааттарыңызды эсептеп чыгыңыз. Эгерде бул жумушчу топтун эмгек эффективдүүлүгү ченемден ашпаса жана 100% га барабар болсо, анда стандарттык сааттардын саны 342 болот, эгерде бул топтогу эмгек эффективдүүлүгү 110% га барабар болсо, анда сизде 342 болот * 1, 10 = 376, 2 стандарттар -саат.
6-кадам
Ушул эсептөөлөрдөн көрүнүп тургандай, эгер бул топко болжолдуу аткаруу убактысы 400 саат болгон жумуш буйругу тапшырылса, анда жумушчулар аны бир жумада бүтүрүүгө үлгүрбөйт. Муну карап чыгып, жумушчулардын санын көбөйтүү же буйруктун бир бөлүгүн башка бөлүмгө өткөрүп берүү менен көйгөйдү чечип алыңыз.
