Жакшы лидерлер ар кандай иште баалуу. Алар өз кызматкерлерин түшүнүшөт, аларды кандайча түрткү берүүнү билишет, кандай гана болбосун, эң татаал маселелерди чечүүнүн жолдорун табышат. Ар бир адам мыкты лидер боло алат. Бирок, бул үчүн бизнес жүргүзүүнүн татаалдыгын билүү жетишсиз, сиз команда менен адамдар аралык мамилелерди түзө билишиңиз керек.
Нускамалар
1 кадам
Эгер сиз мыкты лидер болгуңуз келсе, анда сиздин командаңызда өз кызмат ордун ээлеген чыныгы адистер болушу керек. Кадрларды тандоого өзгөчө көңүл буруңуз. Жумуш учурунда жумушчулардын квалификациясын жогорулатууну талап кылган кырдаалдар сөзсүз түрдө пайда болот, сиз мындай көйгөйлөрдү чечүү үчүн шарт түзүшүңүз керек. Ошондой эле кызматкерлерди өзүңүз кызыктырууга, алардын ишинин сапатын жогорулатууга аракет кылыңыз. Аларга карата конструктивдүү сын-пикирден баш тартпаңыз, анткени көпчүлүк адамдар өз ишин жакшыртууга жакшы түрткү болуп саналат. Ошол эле учурда, бир гана сын менен чектелип калбаңыз, эгерде кызматкерлер жогорку натыйжаларга жетишсе, аларды кубаттаңыз.
2-кадам
Жакшы жетекчи анын жетекчилиги астында жөнөкөй адамдар иштей тургандыгын түшүнүшү керек, алар ката кетирүүгө жакын. Аларга өз ишин өркүндөтүүгө умтулуп, келечекте мындай каталарды кетирбөөгө аракет кылып, шарт түзүп жатып, ката кетирүүгө укук бериңиз. Бул сизден кызматкерлерге ишенип, аларга кандайдыр бир жоопкерчиликтерди өткөрүп берүүнү үйрөнүүнү талап кылат. Адамдар сизден кандайдыр бир деңгээлде көз карандысыздыкты сезиши керек. Кызматкерлердин жетекчилеринин туруктуу кысымын жана туура эмес болуп калуудан коркуу сезими начар лидерликтин негизги белгилеринин бири.
3-кадам
Ар дайым команданын учурдагы иштерин көзөмөлдөп турууга аракет кылыңыз, айрыкча ал кандайдыр бир маанилүү долбоордун үстүндө иштеп жатса. Дайыма жолугуп, долбоордун чоо-жайын талкуулаңыз, болгон көйгөйлөрдү аныктап, аларды чечүү жолдорун издеңиз. Ошондой эле, мындай талкууга ылайыктуу убакытты таба билүү керек. Кызматкерлердин толук кандуу иштеп, чарчап-чаалыкпагандыгын текшерип алыңыз. Бул жолугушуулар жуманын башында же ортосунда болушу мүмкүн. Мындай иш-чараларды кылдаттык менен пландаштырыңыз, монолог түрүндө өткөрбөңүз, маанилүү чечимдерди кабыл алууда бардык катышуучулар сүйлөсүн жана алардын ойлору эске алынсын.
4-кадам
Кызматкерлериңиз менен ачык мамиледе болуңуз, "менеджерге баш ийген" мамилени катаал формалдуу чектер менен чектебөөгө аракет кылыңыз. Адамдар алардын лидери инсан катары ким экендигине ар дайым кызыгышат. Сизден ишеним жана сый-урмат сезилип, алар сизди адам катары көрүшөт. Жөнөкөй баарлашууга даяр болуңуз, позицияңыздын артына жашынбаңыз, кызматкерлер менен баарлашууда катаал буйрукту четке кагыңыз, бирок ошол эле учурда командадагы тырышчаактыкты байкаңыз. Эл сизди лидер катары сүйөт, табигый жол менен сизге жетет.
