Биздин оюбузча, командадагы лидердин ролу канчалык маанилүү экендиги жөнүндө сөз кылуунун кажети жок. Биринчи кезекте, ага иштөө жана квалификациясын жогорулатуу каалоосу ар бир кызматкерден көз каранды. Албетте, бир дагы лидер көрсөтмөлөрүн тез жана сапаттуу аткарган адам боло албайт, бул көбүнчө кызматкерлердин өзүлөрүнүн жөндөмдүүлүгүнөн жана иштөө каалоосунан көз каранды, бирок, ошентсе да, мыкты лидерге таандык бир нече сапаттар бар.
Нускамалар
1 кадам
Кесипкөйлүк. Менеджерге, албетте, бардык техникалык пункттарды билүү талап кылынбайт, бирок ал компаниянын ишмердүүлүгүнүн чөйрөсүн толук түшүнүшү керек. Мындан тышкары, мыкты жетекчи акыркы мезгилдерде техникалык жана технологиялык жаңылыктардан кабардар болуп, ага байланыштуу көптөгөн башка нерселерди билиши керек, мисалы, психологиялык, укуктук жана экономикалык, команданын мүмкүнчүлүктөрүн толук пайдалануу, келечекти көрүү жана келечектеги көйгөйлөрдү чечүү үчүн милдеттерди комплекстүү түрдө.
2-кадам
Тартип. Жетекчи, баарынан мурда, өзүнүн мисалы менен тактык, милдеттенме жана өндүрүштүк тартип ал үчүн куру сөз эмес экендигин көрсөтүшү керек. Ошондо гана ал кол алдындагылардан ушуну талап кыла алат. Бирок тартип - бул ар бир адам сапта жүргөндө эмес, жерди жана убакытты түшүнүү. Бул түшүнүк көп нерсени камтыйт, анын ичинде жумуш убактысы жана жумуш этикасы, кийинүү коду дагы бар.
3-кадам
Катаалдыгы. Жумушта катачылыктар болбой койбойт, бирок бул алардын жазасыз калышы керек дегенди билдирбейт. Жазанын даражасы көптөгөн факторлорго, биринчи кезекте, болгон окуялардын катаалдыгына байланыштуу, бирок чындыгында күнөөлүүлөрдү жазалоо үчүн кырдаалды талдап көрүңүз. Эгер сиз катуу лидер болсоңуз, анда сыйлык жөнүндө унутпаңыз. Андан тышкары, сөгүштөр жеке иш-аракеттер менен жүргүзүлөт, ал эми жалпы команда менен кубатталат.
4-кадам
Талап. Сиз кызматкерлердин мүмкүнчүлүктөрүн так билип, аларга өзүн-өзү тарбиялоого аргасыз болсо дагы, алар сөзсүз түрдө көтөрө турган милдеттерди тапшырышыңыз керек. Жаңы нерселерди үйрөнүү жана тоскоолдуктарды ийгиликтүү жеңүү көптөгөн адамдар үчүн чоң стимул болуп саналат, андыктан муну жалпы иштин артыкчылыгы үчүн колдонуңуз.
5-кадам
Адамдарды түшүнүү жөндөмү. Чындыгында, бул жылдар өткөн сайын болот, бирок сиз психологиянын негиздерин өздөштүрсөңүз жана адамдын психотиптерин билсеңиз, анда көп нерсе айкын болот. Алардын бардыгы жетиштүү деталдаштырылган жана психологдор ар кандай психологиялык мүнөздөмөлөргө ээ адамдардын потенциалын мүмкүн болушунча натыйжалуу пайдалануу боюнча сунуштарды эчак иштеп чыгышкан.
6-кадам
Жоопкерчилик. Жалпы команданын иши үчүн өзүңүз жооптуу экениңизди унутпаңыз. Керек болсо, эксперттердин пикирин угуп, өз алдынча жооптуу чечимдерди кабыл алышыңыз керек. Сиздин лидерлигиңиз кынтыксыздыкка негизделиши керек жана сиздин жүрүм-турумуңуз сиздин командаңызда боло турган адеп-ахлактык климатты аныктайт.
7-кадам
Лидерлик сапаттар. Эсиңизде болсун, командасыз лидер болбойт. Сиз кыймылдын багытын көрсөтөсүз, стратегиялык максаттарды аныктайсыз, бирок алардын аткарылышы жалпысынан команданын ар бир мүчөсүнөн көз каранды. Кызматкерлериңиздин көйгөйлөрүн көңүл сыртында калтырбаңыз, алардын кубанычтары менен кыйынчылыктарын билип алыңыз. Ар бир мүчө бирдей маанилүү болгон чыныгы командадай сезилгенде гана, сиздин кызматкерлер өзүлөрүнүн дараметин толук сезип гана тим болбостон, өз ишинен ырахат алышат. Айрыкча, ал дагы материалдык жактан стимулданса. Жакшы ийгилик!
