Башкаруу процесси уюмдун алдында турган максаттарга жетүү үчүн, ошондой эле анын элементтерин, ошондой эле анын өнүгүшүн жана иштешин тартипке келтирүүгө жана координациялоого багытталган иш-аракеттердин белгилүү бир түрлөрүнүн жыйындысын билдирет. Ошол эле учурда, ал эки милдетти чечет: башкаруу объектисинин бардык элементтеринин туруктуулугун, натыйжалуулугун жана өз ара аракетинин гармониясын сактоодон турган тактикалык; ошондой эле стратегиялык, анын өнүгүшүн жана өркүндөтүлүшүн камсыз кылат.
Нускамалар
1 кадам
Башкаруу технологиясынын негизги милдеттери болуп төмөнкүлөр саналат: уюштуруу тартибин жана иштин рационалдуу ырааттуулугун орнотуу; чечим кабыл алууда субъекттердин иш-аракеттеринин биримдигин, ырааттуулугун жана үзгүлтүксүздүгүн камсыз кылуу; жогорку менеджерлердин катышуусу; аткаруучулардын бирдей жүктөлүшү.
2-кадам
Башкаруу технологиялары өндүрүштүк жана маалыматтык агымдарга негизделген, башкаруу иштерин жүргүзүү процессинде жогорку деңгээлдеги кызматкерлердин иш-аракеттеринин ыкмалары жана ыкмалары жөнүндө билимдердин жыйындысы.
3-кадам
Сызыктуу технология бири-бири менен өз ара аракеттенип, мурда пландаштырылган планга ылайык өзгөрүп турушу мүмкүн болгон (квалификацияны жогорулатуу) айрым фазалардын бир кыйла катаал ырааттуулугу менен мүнөздөлөт (тапшырмаларды аткарууда кесипкөйлүк, аткаруучулардын квалификациясы, менеджердин квалификациясы). Ал башталгыч типтүү учурларда акыркы максаттын жана кырдаалдын жетиштүү аныктыгы менен колдонулат, мисалы, поезддердин кыймылын же жабдуулардын иштешин көзөмөлдөө учурунда.
4-кадам
Эгерде ишканада иштин абалына так баа берүү мүмкүн болбосо, анда негизги көйгөй баса белгиленип, ачык-айкын максат баяндалган. Бул учурда, башкаруу технологиясы бутактуу болот. Чечимдер бир нече сызык боюнча параллель иштелип чыгат. Бул башкаруу технологиясы илимий изилдөө үчүн ылайыктуу.
5-кадам
Мурунку фазада пайда болгон четтөөлөрдү башкаруу технологиясы аткаруучулардын күчү менен башкаруу процессинин өзүн жоюу жана өзгөртүү киргизүүгө негизделген. Өз кезегинде, иштеги олуттуу четтөөлөр менен гана баштын кийлигишүүсү зарыл. Мындай ыкма аны алаксытуудан сактайт.
6-кадам
Башкаруу процесси жогорку белгисиздик шартында жүргүзүлгөндө, кырдаалды контролдоо технологиясы колдонулат. Анда учурдагы көйгөйлөрдү натыйжалуу чечүүнү камсыз кылуу үчүн, түзүлгөн кырдаалдан келип чыккан иш-чаралар, ошондой эле аларды жөнгө салуу каралган. Бул учурда менеджер ыкчам чечимдерди, эреже катары, туруктуу мониторингдин, ошондой эле уюмдун ички жана тышкы чөйрөсүндө болуп жаткан өзгөрүүлөрдү талдоонун негизинде кабыл алат.
7-кадам
Максаттар боюнча башкаруу технологиясы жеке максаттарга жетүүнү стимулдаштырууга багытталган, кызматкерлер өзүлөрү менеджерлер менен биргеликте түзүп, конкреттүү документте жазылган.
