Биздин өлкөдө базар мамилелеринин калыптанышы мыйзам ченемдүү баскычка келип, анда менеджерлер маанилүү ролду ойной башташты. Бутуна ишенимдүү турган компаниялардын жетекчилери өз бизнесинин ийгилиги персоналдын ишинин натыйжалуулугуна байланыштуу экендигин билишет. Ошондуктан персоналды башкаруу тутумун өнүктүрүү өнүгүүнүн жана туруктуу өсүүнүн ачкычы болуп калат.
Нускамалар
1 кадам
Башкаруу тутумун өркүндөтүү учурдагы кырдаалды талдоодон башталат. Анын курамына кадрларды изилдөө, андан ары түрткү берүү максатында кызматкерлердин керектөөлөрүн аныктоо, штаттык стол менен таанышуу кирет. Ушул этапта ишканада стимулдаштыруунун иштеп жаткан тутумун изилдөө дагы маанилүү. Бул жерде ролду сыйлыктын кошумча акы төлөө тутуму гана эмес, ошондой эле коллективдеги моралдык кырдаал да ойнойт.
2-кадам
Логистика деңгээлин көтөрүңүз. Эгерде кызматкерлер көпчүлүк убактысын тешиктерди жамоо менен өткөрсө же эскирген жабдууларда иштесе, эмгек өндүрүмдүүлүгү эч качан жогору болбойт. Бул учурда ал өзүнүн иши анчалык деле маанилүү эмес деп эсептейт, анткени башчылар эмгекти техникалык негизде үнөмдөшөт. Жумушчулардын квалификациясын жогорулатуу өндүрүштүн материалдык жабдууларынын өсүшүнө катарлаш жүрүшү керек.
3-кадам
Демилгени кубаттаңыз. Практика көрсөткөндөй, ар бир адам сүйлөөгө жана угууга укугу бар жерде, иштин жогорку көрсөткүчтөрү гана эмес, ошондой эле кызматкерлердин идеяларын ишке ашыруунун жогорку пайызы дагы бар. Сиздин өз ишиңиздин кайсы жакка жумшалаарына, кайтып келгенин байкаганыңызга, алар кайда кулак салганына болгон мамиле сиз өзүн бирөөнүн каалоосун аткаруучу сезгенден таптакыр башкача.
4-кадам
Башкаруу тажрыйбаңызды өркүндөтүңүз. Качан гана менеджер айланадагы аткаруучулардын бети жок массасы эмес, профессионалдар тобу бар экендигин түшүнгөндө гана, персонал ишкананын эң баалуу байлыгы катары бааланганда, бул команда жалпы жыргалчылык үчүн иштеген командага айланат. Ар бир баш ийген адам менен байланыш түзүңүз, ал өзүнүн баркын сезсин. Корпоративдик иш-чараларды тез-тез уюштуруп туруңуз. Бирок, субординацияны сактаңыз - иерархиянын бардык деңгээлдеринде тааныштыкка жол бербөө үчүн аралыкты караңыз.
5-кадам
Кызыктыруу чараларын иштеп чыгуу үчүн кадрлар бөлүмүнөн кетиңиз. Түрткү берүүчү иш-чаралар топтун мүчөлөрүн материалдык жана моралдык жактан стимулдаштырууга багытталууга тийиш. Айыптар дагы болушу мүмкүн, бирок товар жүгүртүүнү каалабасаңыз, чектен чыкпаңыз.
