Бир уюмдагы башкарууну кантип уюштуруу керек

Мазмуну:

Бир уюмдагы башкарууну кантип уюштуруу керек
Бир уюмдагы башкарууну кантип уюштуруу керек

Video: Бир уюмдагы башкарууну кантип уюштуруу керек

Video: Бир уюмдагы башкарууну кантип уюштуруу керек
Video: Гази-Кумухское ханство - начало. 2024, Ноябрь
Anonim

Эффективдүү башкаруу өндүрүштүн туруктуулугун камсыз кылууга, өндүрүш процесстерин оптималдаштырууга, буюртмалардын жана продукцияны чыгаруунун узактыгын кыскартууга жана четке кагуулардын санын кыскартууга мүмкүндүк берет. Россиянын айрым ишканаларында өндүрүмдү башкаруунун сапаттуу кепилденген сапатын камсыз кылган тутуму ишке киргизилген.

Бир уюмдагы башкарууну кантип уюштуруу керек
Бир уюмдагы башкарууну кантип уюштуруу керек

Нускамалар

1 кадам

Өндүрүштү башкаруу тутумунун (ПМС) негизин ишкананын маданияты түзөт. Ушул негизде калган компоненттер иштейт: башкаруу, контролдоо, уюштуруу жана максаттар тутуму. Бул ички тутумдар, ал эми жеткирүү жана сатуу - бул тышкы тутумдар жана CSPдин толук кандуу элементтери. Аны толук кандуу иштетүү үчүн бардык элементтердин өз ара байланышын, процесстердин максималдуу ачыктыгын камсыз кылып, байланыш агымдарын орнотуңуз.

2-кадам

Ишкананын бардык жеринде "Үзгүлтүксүз өркүндөтүү" (CPI) деп аталган башкаруу философиясын кабыл алыңыз. Анда каалаган кызматкер кызматтык нускамага ылайык колдогон тармактын адиси катары каралат. Мындай ыкма менен, кызматкер, анын квалификациясы, тажрыйбасы жана билими ар бир адиске кызыгуу жараткан ишкананын маанилүү капиталы болуп саналат.

3-кадам

Кызматкерлерге өркүндөтүүгө, тажрыйба топтоого мүмкүнчүлүк бериңиз. Өндүрүш процесстерин тартипке келтирүү, продукциянын сапатын жакшыртуу боюнча алардын каалоосун ойготуу. Компания кызматкерлердин өндүрүш процессинде пайда болгон көйгөйлөрдү оңой чечүүчү чечимдерди кабыл алуу үчүн шылтоо катары кабыл алышы керек. Ишканада ачык-айкындуулуктун жана ишенимдин атмосферасын түзүңүз жана кызматкерлер жумушка болгон мындай мамилени сүйүп, колдонуп жаткан технологиялык процесстерди өркүндөтүшөт.

4-кадам

Ишканада сапат жана ишенимдүүлүк стандарттарынын тутумун иштеп чыгуу. Бул баарынын ишине объективдүү баа берүүгө мүмкүндүк берет. Стандарттарды иштеп чыгуу процессине кызматкерлеринизди тартыңыз. Тийиштүү ыкмаларды колдонуу менен дисперсияларды талдоо. Мониторингди жеңилдетүү үчүн, сандык жана сапаттык мүнөздөмөлөргө негизделген баа картасын иштеп чыгыңыз. Никенин чыныгы себептерин аныктап, аларды аткаруучулар менен биргеликте жок кылыңыз. Бул Россиянын ишканаларында ишке ашырылып жаткан сапатты башкаруу тутуму.

5-кадам

Ар бир кызматкерге өз функциясын натыйжалуу аткарууга мүмкүнчүлүк берген жумуш орундарынын эргономикасын өркүндөтүүчү иш-чараларды өткөрүү. Иштөөнүн жаңы ыкмаларын иштеп чыгуу жана мурда колдонулуп келген тажрыйбаларды оптималдаштыруу үчүн пландаштыруучулар, жетекчилер жана аткаруучулар менен иштешүү.

Сунушталууда: