Бош командада негизги ролду ойнойт. Чыныгы лидер чечимдерди сабаттуу жана тез кабыл алышы керек. Анткени, ал бүтүндөй бирдикке жооп берет.
Нускамалар
1 кадам
Чыныгы лидер тезинен чечим кабыл алышы керек. Кээде создуктуруу иш процессине терс таасирин тийгизет. Башчынын тандоо ылдамдыгы анын компетенттүүлүгүнө жана тажрыйбасына, ошондой эле айрым жеке сапаттарына жараша болот. Мисалы, чечкинсиз адамга иш-аракет планын токтоосуз аныктоо кыйынга турат.
2-кадам
Босс өз чечимине ишениши керек жана аны көңүлүнө жараша өзгөртө албайт. Бирок өзгөрүлгөн кырдаалга байланыштуу тандоо оңдолушу мүмкүн. Ийкемдүүлүк, кырдаалга ылайыкташуу жөндөмү акылдуу, тапкыч лидерди айырмалап турат. Ушундай адам башында турганда, команда өзүлөрүнө тынч мамиле кыла алат.
3-кадам
Чечим кабыл алууда лидер объективдүү болушу керек. Эгерде суроо татаал жана түшүнүксүз болсо, аны туура чечмелөө натыйжалуулукка караганда алда канча маанилүү. Тажрыйбалуу кожоюн маалыматтарды чогултуп, тиешелүү фактыларды сурап, алынган маалыматтарды текшерип, андан кийин гана тигил же бул тандоону жасайт.
4-кадам
Компетенттүү жетекчи маселени чечүүнүн бир жолуна токтолбошу керек. Биринчиден, эң мыкты планды, эң кирешелүү же эң оңойун ишке ашыруу керек. Экинчиден, акыркы чара катары кандайдыр бир альтернатива болушу керек. Компетенттүү кожоюн айрым учурларда хеджирлөө жакшы экендигин түшүнөт.
5-кадам
Кээде бир гана жумуш маселесин чечүү эмес, бүтүндөй тутумду же анын бир бөлүгүн өзгөртүү талап кылынат. Тажрыйбалуу лидер өзгөрүүсүз өнүгүү мүмкүн эместигин түшүнөт. Акылдуу, күчтүү жана чечкиндүү инсан гана чыныгы революцияга бара алат.
6-кадам
Кандайдыр бир жумуштагы талаш-тартыштарды жөнгө салууда, жакшы жетекчи кырдаал өзүнө түшүнүктүү болгонго чейин бейтараптуулукту сактоого аракет кылат. Адилеттүү башчы алгач чыр-чатактын бардык тараптарын угат, андан кийин гана өз чечимин кабыл алат. Мындай эстүү жана объективдүү адамдын сүйүктүүлөрү жок.
7-кадам
Эмоциялык чечим кабыл алуу компетенттүү жетекчи үчүн кабыл алынгыс. Мыкты кожоюн күчтүү сезимдердин кучагында туура тандоо жасоо кыйын экендигин түшүнөт. Ал күтүп, логикалык, тең салмактуу чечим кабыл алуу жакшы экендигин билет.
8-кадам
Чечим кабыл алууда лидер мурунку тажрыйбаны колдонушу керек. Бирок, ал көйгөйлөрдү чечүүнүн кээде жаңы жолдорун издөө зарылдыгын түшүнөт. Мурда колдонулган ыкма ар дайым эң жөнөкөй жана туура эмес.
