Уюмду башкаруунун натыйжалуулугун баалоо зарылдыгы бир нече учурларда келип чыгат. Бул уюмдун кризистик абалы, инвестицияга муктаждык же компанияны кайра уюштуруу жана анын башкаруу тутумун бир түргө келтирүү зарылдыгы болушу мүмкүн. Баа берүү - бул уюмду изилдөө, анда максат коюуну, деталдуу талдоону жана башкаруунун натыйжалуулугун жогорулатуу боюнча практикалык сунуштарды берүүнү камтыйт.
Нускамалар
1 кадам
Башкаруу тутумунун натыйжалуулугун баалоо боюнча максаттарды жана милдеттерди коюңуз. Максаттар так аныкталышы керек, андан кийин аларды текшерүү үчүн убакыт алкагын көрсөтүү керек. Кыйынчылык уюмдун ишиндеги алсыз жактарды табуу болот. Бул үчүн, уюмдун иш-аракетиндеги ченемден кандай четтөөлөр бар, алар эмнеге байланыштуу болушу мүмкүн экендигин көрсөтүңүз.
2-кадам
Уюмдун максаттары башкаруучу топтун бардык мүчөлөрү тарабынан аныкталгандыгын жана кабыл алгандыгын текшериңиз. Бул биргелешкен чечимдерди кабыл алууда жана ишканаларды башкаруунун натыйжалуулугун талдоодо "аккуу, рак жана шортан" сыяктуу болбошуңуз үчүн керек.
3-кадам
Башкаруу натыйжалуулугун диагностикалоо моделин аныктаңыз. Бул механикалык же гуманитардык мүнөздө болушу мүмкүн жана диагноздун предмети боюнча айырмаланат. Механикалык модель уюмду өндүрүштүн факторлорунун - структуралардын, каражаттардын, чийки заттын жана материалдардын, эмгектин жыйындысы катары карайт, уюмдун көйгөйлөрүн чечүү үчүн иштелип чыккан жана ошого жараша системаны башкарууда кемчиликтерди издейт. Гуманитардык модель уюмду адам ресурстарынын жыйындысы деп эсептейт жана мотивацияны, баарлашууну, чечимдерди кабыл алууда топтун мүчөлөрүнүн катышуусун маанилүү компоненттер катарында чагылдырат. Ошондуктан, бул модель ыкчам башкарууга, лидерлердин башкаруучулук жана жеке натыйжалуулугуна көңүл бурат. Эки модель дагы башкаруучулук натыйжалуулукту баалоо үчүн колдонулат.
4-кадам
Кабыл алынган диагностикалык моделдин негизинде шаймандарды, баалоо ыкмаларын тандаңыз. Ошондой эле, бул компьютердик моделдөө болушу мүмкүн, бул уюштуруу структурасын максатка ылайыктуулугу жана практикалык жактан баалоого мүмкүндүк берет. Бул үчүн атайын программалык каражаттарды колдонуңуз. Бул ишкердик сапаттарды, менеджерлердин өсүү потенциалын баалоо максатында психологиялык тестирлөөнү, интервьюларды, интервьюларды жана башка ыкмаларды колдонуу болушу мүмкүн.
5-кадам
Түзүмдүк звенолордун курамын, алардын баш ийүүсүн, реалдуу жүктөмүн талда. Бөлүмдөр боюнча негизги функциялардын бөлүштүрүлүшүн талдоо, алардын шайкештигин, экономикалык жана психологиялык жактан ылайыктуулугун аныктоо. Бөлүмдөрдүн функциялары канчалык деңгээлде аткарылаарын, алардын түзүмдүк бөлүмдөрүнө канчалык дал келээрин, бөлүмдөрдүн ичинде же алардын ортосунда карама-каршылыктар же функцияларды кайталоо бар же жок экендигин текшерип чыгыңыз. Көңүл бурушуңуз керек болгон начар шилтемелерди, кемчиликтерди белгилеп коюңуз.
6-кадам
Лидерликтин стилин, лидерлердин ишкердик сапаттарын жана алардын кызматтык милдеттерин талдап алыңыз. Менеджерлердин өсүү потенциалын баалоого көңүл буруңуз, алардын тажрыйбасына жана аткарылган милдеттердин татаалдыгына баа бериңиз, ошондой эле бөлүмдөрдөгү командалардын биримдигине көңүл буруңуз.
7-кадам
Алынган маалыматтардын негизинде башкаруу тутумун өркүндөтүү боюнча сунуштарды киргизиңиз, конкреттүү адамдарды көчүрүп, уюштуруу структурасын өзгөртүү боюнча бир нече оптималдуу варианттарды сунуштаңыз. Бардык өзгөртүүлөрдүн натыйжалары жөнүндө сөзсүз түрдө комментарий бериңиз. Аларды "кызыкдар тараптар" деп аталган бардык кызыкдар тараптардын чечимине киргизиңиз. Балким, жалпы талкуу менен белгилүү бир уюм үчүн натыйжалуу башкаруунун оптималдуу, синтетикалык модели пайда болот.
