Башкаруу чечимдери эмгек, өндүрүш же башкаруу натыйжалуулугуна түздөн-түз таасир этет. Ушул көрсөткүчтөрдүн негизинде, менеджер кабыл алган тигил же бул чечим канчалык туура болгонун баалоого болот.
Эффективдүүлүктү баалоого кандай критерийлер таасир этет
Башкаруу чечимин кабыл алуу - бул чечимдин өзү менен таасиринин ортосундагы аралык этап, б.а. бул чечимди ишке ашыруу. Анын натыйжалуулугу чечимди иштеп чыгуу натыйжалуулугу жана аны ишке ашыруу менен бирге бааланат.
Натыйжалуулукту эсептөөнүн так формуласы бир топ татаал, алтымыштан ашык экономикалык көрсөткүчтөрдү эске алат. Рентабелдүүлүк, эмгек өндүрүмдүүлүгү, каржылык салымдардын кайтарымдуулугу, орточо эмгек акынын жана эмгек өндүрүмдүүлүгүнүн өсүш арымынын катышы, акча каражаттарынын жүгүртүлүшү - алардын эң маанилүүсү.
Натыйжалуулукту жалпы уюмдун башкаруу аппаратынын ишинин көз карашы боюнча да, өзүнчө чечимдин көз карашы боюнча да баалоого болот. Мындай баа берүүнүн негизги критерийи болуп, чечим кабыл алуунун натыйжасында жүргүзүлгөн уюштуруу-техникалык иш-чараларга кеткен чыгымдардын жана алынган натыйжалардын, башкача айтканда, кирешелердин катышы эсептелет.
Башкаруу аппаратынын натыйжалуулугун ишенимдүү баалоо үчүн уюмдун кирешелери менен чыгымдарын ар бир продукт тобу боюнча өзүнчө эсепке алуу керек. Иш жүзүндө мындай эсепке алуу кыйынга турат, ошондуктан натыйжалуулукту талдоо жалпы көрсөткүчтөрдүн негизинде жүргүзүлөт: товар жүгүртүүнүн көлөмүнүн жана ылдамдыгынын өсүшү, товарлардын запастарынын көлөмүнүн азайышы туура жыйынтык чыгаруу. Кантсе да, ар кандай башкаруу чечиминин максаты - чыгымдарды минималдаштыруу жана уюмдун кирешесин көбөйтүү.
Натыйжалуулуктун анализин баалоого эмне мүмкүндүк берет
Башкаруу чечимдеринин натыйжалуулугун адекваттуу баалоо үчүн ишкананын учурдагы милдеттерин практикалык жактан кароого мүмкүндүк берген экономикалык жана математикалык ыкмалар колдонулат. Өндүрүш планын иштеп чыгуу жана анын мүмкүн болгон артыкчылыктарын баалоо мүмкүн болот. Натыйжалуулукту талдоо өндүрүш программасын, жабдууларды, ресурстарды бөлүштүрүү жана оптималдаштыруу зарылдыгын көрсөтүшү мүмкүн. Учурдагы стандарттарды кайра карап чыгуу, өндүрүлгөн товарлардын жаңы ассортиментин түзүү, транспорттук каттамдарды рационалдаштыруу, жабдуулардын техникалык абалын жана мүмкүн болгон жоготууларды баалоо керек болушу мүмкүн.
Ошентип, жалпысынан ишкананын натыйжалуулугу кабыл алынган башкаруу чечимдеринен көз каранды. Демек, менеджер үчүн ар бир конкреттүү ишкана үчүн натыйжалуу болгон башкаруу чечимдерин иштеп чыгууда жана жүзөгө ашырууда керектүү теориялык билимге жана практикалык көндүмдөргө ээ болуу өтө маанилүү.
