Менеджердик кесип Россияга салыштырмалуу жакында эле келген. Ага чейин алардын функцияларын бир нече адам аткарышкан, бул компанияларды айлык акысына көбүрөөк акча коротууга мажбур кылган. Бүгүнкү күндө менеджердин милдеттери кеңейтилди жана уюмдун ишин жакшырта турган бүт тизмесин чагылдырат.
Менеджмент Россияга Батыш өлкөлөрүнөн келген, алар компаниялардын ичинде болуп жаткан процесстерди оптималдаштыруу менен көптөн бери алектенип келишкен. Бүгүнкү күндө бул кесип расмий түрдө таанылып, жогорку окуу жайларында жана көптөгөн квалификацияны жогорулатуу курстарында окутулат. Менеджер "менеджер" деп которулат жана анын иштөө чөйрөсүнө карабастан, ал компанияда бир нече окшош функцияларды аткарат.
Биринчи кезекте менеджер уюмдун персоналы менен иштейт. Ал эмгек коллективинин токтоосуз жетекчиси болуп саналат, ага жетекчилик кылат, анын иш-аракеттеринин процесси. Ошондой эле, менеджердин милдетине иш процессин көзөмөлдөө жана оптимизациялоо кирет - бул ар бир топтун мүчөсүнүн ишин көзөмөлдөө, анын ишмердүүлүгүн жана натыйжалуулугун баалоо, инновацияларды киргизүү стратегиясын иштеп чыгуу. Төмөн өндүрүмдүүлүктү аныктоодо менеджер же адиске квалификациясын жогорулатууга, же аны алмаштырууга милдеттүү.
Демек, дагы бир функция иштейт - кадрларды тандоо. Жумушка алуу компаниянын жашоосунда маанилүү орунду ээлейт; компаниянын каржылык ийгилиги бүтүндөй анын иштешинин деңгээлинен жана рекрутердин тажрыйбасынан көз каранды. Кадрлар акырындык менен тандалат. Бул багытта кадрларды кайра даярдоо, аны кызматкерлердин арасында өркүндөтүү жана адистештирилген ЖОЖдордун жогорку курстарынын студенттеринин арасынан болочок кадрларды тандоо камтылган. Менеджердин милдети - өзүнө жүктөлгөн функцияларды оптималдуу аткарган бирдиктүү топту камсыз кылуу.
Ошондой эле менеджер кызматкерлерге ролду бөлүп берет. Ал белгилүү бир мүнөздөгү иштөө жөндөмүн баса белгилеп, аны керектүү адамдарга тапшырат. Пландын аткарылышы үчүн жоопкерчилик толугу менен менеджердин мойнунда. Эгерде компаниянын жамаатынын кемчиликтеринен улам план бузулса, бул жумушчуларга иштин көлөмүн бөлүштүрө албаган жетекчинин кемчилигин билдирет.
Ал эми менеджердин акыркы милдети - бул жогорку менеджмент менен катардагы кызматкерлердин ортосунда ортомчу болуу. Ал буйрутмалардын маанисин жеткирип, алар үчүн тапшырмаларды коюп, компанияда тикелей байланышты камсыз кылат.
