SWOT талдоонун максаты - уюмдун же ишкананын күчтүү жана алсыз жактарын, тышкы чөйрөдөн келип чыккан мүмкүнчүлүктөрдү жана коркунучтарды жана алардын натыйжалуулугуна таасирин изилдөөнүн негизинде стратегияны тандоо жана аны ишке ашыруу планын иштеп чыгуу. ишкананын. SWOT анализин жүргүзүү төмөнкү иш-аракеттерди камтыйт: ишкананын күчтүү жана алсыз жактарын, мүмкүнчүлүктөрүн жана коркунучтарын аныктоо жана алардын ортосунда байланыш түзүү, андан кийин стратегияны ишке ашырууда колдонсо болот.
Нускамалар
1 кадам
Сиздин уюмдун тышкы чөйрөсүн: анын жакынкы жана алыскы чөйрөсүн (жеткирүүчүлөр, кардарлар), ишкердик шарттарын жана тармактын жагымдуулугун изилдеңиз.
2-кадам
Бул маалыматты талдоонун негизинде, ишканаңыз үчүн мүмкүнчүлүктөрдүн жана коркунучтардын тизмесин түзүңүз. Бардык мүмкүнчүлүктөр жана коркунучтар ишканага бирдей таасир эте бербестигин жана иш жүзүндө ишке ашышы мүмкүн экендигин эске алыңыз. Ошондуктан, ишке ашыруу ыктымалдыгы жогору жана таасири чоң күчкө ээ болгондорго өзгөчө көңүл буруңуз. Алар кийинки талдоо үчүн калтырылышы керек.
3-кадам
Ишкананын ички чөйрөсүн талдоо учурунда анын күчтүү жана алсыз жактарын аныктаңыз. Ишкананын ички чөйрөсүнө төмөнкүлөр кирет: маркетинг, өндүрүш, каржы, менеджмент, кадрлар, изилдөө жана иштеп чыгуу тутуму. Анын талдоосу ички потенциалды жана алдыга коюлган максаттарга жетүүдө мүмкүнчүлүктөрдү табууга, уюмдун максаттарын жана миссиясын тактоого, өнүгүү стратегиясын тандап, аны ишке ашыруу жолдорун аныктоого мүмкүндүк берет. Демек, потенциалды талдоо бир гана ишкананын түзүмүн, анын бөлүмдөрүн, андагы жабдууларды, персоналдын деңгээлин, каржы же маркетинг кызматтарынын абалын ж.б.у.с. изилдөөнү билдирет. Жалпы баа берүү менен бирге, сиз компанияңыздын атаандаштык позициясы кандай экендигин, анын потенциалы өнүгүү стратегиясына жана тандалган максаттарга жооп береби, анын күчтүү жана алсыз жактары эмнеде жана эмнелерге жакын көңүл буруу керектигин аныкташыңыз керек.
4-кадам
Ишкананын күчтүү жана алсыз жактарын баалоо үчүн ишкананын маркетинги, анын каржылык мүмкүнчүлүктөрү, өндүрүшү, башкаруу тутуму жана персоналы сыяктуу көрсөткүчтөрдү кеңири талдап, ийгиликтин негизги факторлору боюнча аны негизги атаандаш менен салыштырыңыз.
5-кадам
Ар бир факторду мааниси боюнча он баллдык шкала боюнча жана уюмдун ийгилигине таасиринин күчү боюнча беш баллдык шкала боюнча баалоо. Максималдуу балл эң маанилүү факторго жана ийгиликке таасир этүү күчүнө туура келет. Натыйжа маанилүүлүктүн натыйжасы жана ийгиликке таасирдин күчүн баалоо (P = B * CB) болуп саналат.
6-кадам
Андан кийин, рейтингдин жыйынтыгында ар бир фактор ээлеген ордун аныктаңыз. Биринчи орун эң жогорку натыйжага, акыркысы эң төмөнгө туура келет. Андан ары карап чыгуу үчүн, эң чоң таасир берген 8-10 факторду калтырып коюңуз, ийгиликтин "минималдуу" факторлору.
7-кадам
Ишканага, анын күчтүү жана алсыз жактарына таасир этүүчү мүмкүнчүлүктөрдүн жана коркунучтардын тизмесин түзгөндөн кийин, SWOT матрицасын колдонуп, алардын ортосундагы өз ара байланышты аныктай турган байланыштарды орнотуңуз. Матрицанын төрт ички талааларынын ар бириндеги мүмкүн болгон жуптук айкалыштарды карап чыгып, керек болгон нерселерди бөлүп алыңыз. сиздин уюмдун жүрүм-турум стратегиясын андан ары өркүндөтүү эске алынат.
8-кадам
SWOT ыкмасынын натыйжаларын талдоо менен, алар өнүгүү стратегиясынын акыркы тандоосун жасашат жана мүмкүнчүлүктөрдү жана күчтүү жактарын пайдалануу үчүн эмне кылуу керектигин, натыйжада кандай болгон көрсөткүчтөрдү өркүндөтүүнү аныкташат. атаандаштыкынан төмөн болуп, стратегияны ишке ашырууда коркунучтардын кесепеттерин минималдаштыруу.
