SWOT талдоо - компаниянын өндүрүштүк ишине таасирин тийгизген оң жана терс факторлорду аныктоого жардам берген маанилүү курал. Бул талдоо ишкерге базар экономикасынын шарттарына ылайык туура жана сабаттуу жүрүм-турум стратегиясын түзүүгө мүмкүндүк берет.
Нускамалар
1 кадам
Компанияңыздын тышкы чөйрөсүнө баа бериңиз. Анын жакын жана алыскы чөйрөсүн изилдеңиз (мүмкүн берүүчүлөр, сатып алуучулар). Атаандаштык менен кошо бизнес чөйрөсүн талдап алыңыз.
2-кадам
Алынган маалыматтардын негизинде, ишканаңыздын өнүгүшү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү жана коркунучтарды аныктаңыз. Бардык тобокелдиктер жана мүмкүнчүлүктөр фирмага бирдей таасир эте албастыгын, бирок чындыгында болушу мүмкүн экендигин эске алуу керек. Ошондуктан, ишке ашыруу ыктымалдыгы жогору жана таасир этүүчү факторлорго өзгөчө көңүл бурууга аракет кылыңыз.
3-кадам
Компаниянын ички чөйрөсүн талдоонун натыйжалары боюнча, анын күчтүү жана алсыз жактарын аныктаңыз. Өз кезегинде, уюмдун ички чөйрөсүнө төмөнкүлөр кирет: маркетинг, каржы, өндүрүш, менеджмент, кадрлар, изилдөө жана иштеп чыгуу түзүмү. Ошол эле учурда, анын талдоосу фирманын ички потенциалын жана конкреттүү мүмкүнчүлүктөрүн билүүгө мүмкүндүк берет, аны алдыга коюлган максаттарга жетүү үчүн эсептеш керек. Ошондой эле, анын жардамы менен сиз ишкананын максаттарын жана миссиясын тууралап, андан ары өнүгүү стратегиясын тандап, ошондой эле аны ишке ашыруу жолдорун аныктай аласыз.
4-кадам
Компаниянын потенциалын, анын бөлүмдөрүн, ээ болгон жабдууларын, каржы абалын жана маркетинг бөлүмүн талдоо. Жалпы талдоо менен бирге, бизнесиңиздин атаандаштык позициясы кандай экендигин, анын позициясы өнүгүү стратегиясына, ошондой эле тандалган максаттарга жооп бере тургандыгын аныктоо керек.
5-кадам
Ийгиликтүү өнүгүүнүн негизги факторлору үчүн компанияңызды негизги атаандаштары менен салыштырыңыз. Бул ишкананын бардык күчтүү жана алсыз жактарын аныктоого жардам берет. Төмөнкү көрсөткүчтөргө кененирээк талдоо жүргүзүңүз: ишкананын маркетинги, каржылык мүмкүнчүлүктөрү, өндүрүш жана башкаруу тутуму.
6-кадам
Компаниянын каралып жаткан тараптарынын өз ара аракетин аныктаган шилтемелерди орнотуу. Бул үчүн атайын SWOT анализ матрицасын колдонуңуз. Жупташтырылган айкалыштардын бардык түрлөрүн карап чыгыңыз жана ишканаңыздын жүрүм-турум стратегиясын андан ары түзүүдө эске алынышы керек болгон негизгисин бөлүп көрсөтүңүз.
7-кадам
Стратегиялык аракеттер планын иштеп чыгуу. Анда компаниянын бардык мүмкүнчүлүктөрүн жана күчтүү жактарын пайдалануу үчүн эмне кылуу керектигин аныктаңыз. Атаандаштарыңыздан төмөн көрсөткүчтү кантип жакшырта турганыңызды көрсөтүңүз. Стратегияны ишке ашырууда мүмкүн болгон коркунучтарды кантип минималдаштырууга боло тургандыгына көңүл буруңуз.
