Кызматкерлердин шашылыш түрдө жумуштан кетишинин көптөгөн себептери бар. Уюмдун бардык талаптарына жооп берген белгилүү бир тажрыйбасы бар татыктуу кызматкерди табуу оңой эмес, иштеп жаткан кызматкерди өз ордунда кармоо бир топ жеңилирээк.
Нускамалар
1 кадам
Төмөн эмгек акы
Кызматкерлерди өз алдынча таштап кетүүнүн эң негизги себеби, алардын эмгегине акы төлөө алардын күткөндөй болбой жаткандыгында. Кызматкерлериңиздин эмгек акыларын карап чыгыңыз, балким, алар көп нерсени калтырып кетиши мүмкүн жана адамдардын негизги талаптарына жооп бере алат. Жумушка түрткү болуп, эмгек акыны көтөрүү акылга сыярлык.
2-кадам
Чектелген мансаптык мүмкүнчүлүктөр
Көпчүлүк учурда, кызматкерлер жумушка орношкондо мансаптык өсүү шарты менен натыйжалуу сунуштарды алышкандыктан, мурунку жумушунан качып кетишет. Башчынын убадалары көптөн бери аткарылбай келе жаткандыктан, кызматкерлер күтүүдөн тажап, алар жумуштан кетип калышкан. Уюм үчүн баалуу адамдар менен жеке сүйлөшүп көрүңүз, кызматка көтөрүлүүгө убакыт келип жетиши мүмкүн.
3-кадам
Жумуш берүүчүгө байкалбай калган кызматтар
Өздөрүн өзгөчө айырмалаган кызматкерлерди байкаганга аракет кылыңыз. Компаниянын ишмердүүлүгүндө жаңы идеяларды өндүрүшкө тынымсыз киргизип турган дымактуу адамдар ар дайым бекемдөөгө муктаж. Бул оозеки эскертүүлөр же ал тургай каттар болсун, бирок адамдар өз иш-аракеттери менен уюмга салым кошконун билишет. Башчы өз кызматкерлерине көңүл бурган жумуш, адам иштен кеткиси келбейт.
4-кадам
Жумуштун же күнүмдүк иштин жоктугу
Кызматкерлериңиздин жоопкерчилигин жакшылап карап чыгыңыз. Кыязы, алардын көпчүлүгүнүн арасында өтө эле аз же бир эле түрдөгү жумуш менен алек болгон адамдар бар. Эгер адам жалкоо болбосо, анда эртедир-кечтир мындай жумуштан кимдир бирөө качып кетет. Мындай кызматкерлерге дагы кызыктуу, кызыктуу жумуштарды кошууга аракет кылыңыз. Опция башка жумушчунун кандайдыр бир милдеттеринен ажыратуу болушу мүмкүн, ал буга чейин көп нерселерди жасашы керек болчу.
5-кадам
Социалдык пакет
Бонустар, бонустар, жылдык төлөмдөр - мунун бардыгы кызматкерлерге түрткү берет. Бул стимулдаштыруучу методдордун жоктугу иштөөгө болгон каалоону да таасир этиши мүмкүн.
6-кадам
Жогору жактагылар менен мамиле
Кесиптешиңиз менен болгон акыркы сүйлөшүүңүздү эстесеңиз. Өзүңүздү кандай алып жүрдүңүз, эмне кылдыңыз, эмне жөнүндө сүйлөштүңүз? Адам сизди кандай маанайда таштап кетти? Балким, сиз кызматкерлерге орой сүйлөп, коркутуп-үркүткөнүңүз же мүмкүн эместигин талап кылгандырсыз. Мындай сүйлөшүүлөрдүн жүрүшүндө өзүңүздү байкап көрүңүз, балким сизде болушу мүмкүн жана кызматкерлер сиз менен мамиле түзүүдөн коркушат, ошондуктан алар жумуштан бошотууга арыз беришет.
