Ишканада кызматкерлердин алмашуу көрсөткүчү эң маанилүүлөрдүн бири болуп саналат - аны кадрлар бөлүмүнүн гана эмес, ишкананын өзүнүн ишинин натыйжалуулугун баалоо үчүн колдонсо болот. Кадрлар менен болгон чыныгы турмуштук абалды объективдүү чагылдырышы үчүн, эсептөөдө көптөгөн факторлорду, анын ичинде рыноктогу кризистик кырдаалдарды, кыскартуу процесстерин ж.б. эске алуу керек. Кадрлардын алмашуусу жана анын себептерин талдоо башкаруу чечимдерин кабыл алуунун себеби болуп саналат.
Нускамалар
1 кадам
Экономисттер персоналды эсептөө формуласын колдонууну сунушташат: TC = CC / SSH * 100, мында ТК - белгилүү бир мезгил ичиндеги персоналдын жүгүртүлүшү, КС - ошол эле мезгилде ишканадан чыккан адамдардын саны, SS - орточо сан, убакыт таблицалары менен аныкталат - таблицалар …
2-кадам
Бирок бул формула бул кубулуштун себептерин жана анын параметрлеринин өзгөрүшүн талдоо үчүн аз гана нерсе бере алат. Ишканада жумушчулардын алмашуусун кыскартуу, анын натыйжалуулугуна таасир этүү үчүн, аны ишкананы башкаруу стилинен тартып, жумушчулардын эмгек шарттарына чейин көптөгөн себептерден улам аныкташыңыз керек. Кадрлардын алмашуусун талдоо үчүн, кызматтан бошотууга себеп болгон себептерди таап, алардын статистикасын жүргүзүү керек. Бул статистиканы белгилүү бир мезгилдерде саны боюнча бөлүштүрүңүз: бир жылга, бир кварталга, бир айга, бошотулган кызматкерлердин санын бөлүмдөр жана бөлүмдөр, кызмат орундары, иштеген иш стажы боюнча бөлүштүрүңүз. Ар бир иштен бошотуу үчүн негиздерди карап чыгыңыз.
3-кадам
Бул көрсөткүч ишкананын орточо деңгээлинен ашкан бөлүмдөрдө кадрлардын алмашуусунун себеби эмнеде экендигин билип алыңыз. Эгер аны эмгек акынын төмөндүгү, эмгек шартына туура келбегендик же жетекчиликтин туура эмес стили себеп болсо, оңдосо болот. Пенсия курагына жетүү, башка шаарга көчүп кетүү, табигый жана таасир эте албаган себептер бар.
4-кадам
Белгиленген бир ишканада пенсияга чыккан кызматкердин иштеген убактысын талдоо кадрлар бөлүмүнүн ишинин натыйжалуулугунун көрсөткүчү болуп бере алат. Бир жылга жетпеген убакыт иштегендерди иштен бошотуунун себептери, эреже катары, кадр саясатындагы кетирилген каталар, күткөнү жогору бааланган кадрларды кабыл алууда. Жетиштүү узак иштегендер эмгек акынын аздыгынан же иштөө шарттарынын начарлашынан улам жумуштан айдалышы мүмкүн. Мунун бардыгын дагы актоого жана оңдоого болот.
5-кадам
Жогорудагы параметрлердин бардыгын эске алуу менен кызматкерлердин алмашуу коэффициентин эсептөө бул баалуулукту башкаруунун күчтүү куралы катары колдонууга мүмкүнчүлүк берет. Бул компаниянын натыйжалуулугун көрсөткөн көрсөткүч. Анын өзгөрүшүнө ыкчам жооп кайтаруу анын ийгиликтүү иштешинин ачкычы болуп саналат.
