Кызматкерлерди шыктандыруу - менеджердин башкаруу иш-аракетинин маанилүү бөлүгү. Алар кызматкерлерди эмгек көрсөткүчтөрүн мындан ары жакшыртууга түрткү беришет. Жумушту нормадан ашык аткаргандыгы жана жогорку сапаттагы иши үчүн сыйлык алыш керек.
Нускамалар
1 кадам
Биринчи кезекте, уюмга кандай түрткү колдонула тургандыгы жөнүндө жакшылап ойлонушуңуз керек. Ага уюмдун жөлөк пул фондунун көлөмү таасир этет.
Эгерде сиздин уюмда аз гана бонустук фонд болсо, анда жогорулаган кызматкерлердин артыкчылыктарын кылдаттык менен баалашыңыз керек болот. Стимулдаштыруу тутумун иштеп чыгуу керек. Буга профсоюз мүчөлөрү тартылышы мүмкүн. Ушундай жол менен чечим кабыл алууда демократияны сактоого болот. Стимулдаштыруу тутуму компаниянын уставында так жазылышы керек.
2-кадам
Моралдык жана материалдык стимулдар колдонулушу керек. Бул түрлөрдү да айкалыштырууга болот. Адеп-ахлактык түрлөргө оозеки ыраазычылык билдирүү, диплом тапшыруу, ардак тактасына жайгаштыруу кирет. Бул кызматкерлердин өзүн-өзү сыйлоосун жогорулатат жана башка кызматкерлерге жакшы үлгү көрсөтөт.
Стимулдаштыруунун материалдык түрлөрүнө акчалай сыйлыктар, белектер, саякаттоо кирет. Алар адеп-ахлактыкка караганда алда канча натыйжалуу. Көпчүлүк кызматкерлер үчүн эмгек акы сертификатка караганда алда канча маанилүү.
3-кадам
Психологияны жакшы билүү жетекчиге баш ийгендердин мүнөзүн түшүнүүгө жана конкреттүү кызматкерге ылайыктуу дем берүү түрүнүн пайдасына чечим чыгарууга жардам берет.
Бардык стимулдар буйрук аркылуу жүзөгө ашырылат, ал оозеки же жазуу жүзүндө командага жеткирилиши керек.
4-кадам
Материалдык стимулдардын өлчөмүн эсептөө, эреже катары, кызматкердин эмгек акысына жараша жүргүзүлөт. Адатта, кызматкердин үстөк акысы анын айлык маянасынын 30дан 70% чейин түзөт.
Төлөм тартиби ар бир уюмда жетекчинин каалоосу боюнча аныкталат.
