Лидер жана лидер. Алардын ортосундагы айырмачылык эмнеде

Лидер жана лидер. Алардын ортосундагы айырмачылык эмнеде
Лидер жана лидер. Алардын ортосундагы айырмачылык эмнеде

Video: Лидер жана лидер. Алардын ортосундагы айырмачылык эмнеде

Video: Лидер жана лидер. Алардын ортосундагы айырмачылык эмнеде
Video: What is the secret of Engin Akyürek and Tuba Büyüküstün 2024, Ноябрь
Anonim

Лидер жана лидер. Кадимки, күнүмдүк түшүнүктө, бул эки түшүнүктүн ортосунда так айырмачылык жок. Бирок, лидер ар дайым эле лидерлик сапаттарга ээ боло бербейт жана команда лидердин креслосунда эч качан таанылган лидерди көрбөшү мүмкүн. Эгерде эки сапат тең бир адамда айкалышса, ага баш ийген команданын иши абдан натыйжалуу болот.

Лидер жана лидер. Алардын ортосундагы айырмачылык эмнеде
Лидер жана лидер. Алардын ортосундагы айырмачылык эмнеде

Жетекчиси расмий адам. Эреже боюнча, ал кызматка жогору турган, көзөмөлдөөчү уюм тарабынан дайындалат жана кол алдындагылардын иши үчүн жооп берет. Лидер - бул команданын эң авторитеттүү мүчөсү, стихиялуу көтөрүлүп чыккан расмий эмес адам.

Жетекчи үчүн топтун мүчөлөрү - берилген тапшырманы так жана өз убагында аткаруу милдети болгон кызматкерлер, тиштер. Менеджер-команда мамилесиндеги эмоционалдык компонент минималдаштырылат. Ал кыйын же байланышпаган адамдар менен жакшы мамиле түзүүгө кызыкдар болбогон кожоюн. Ошондой эле алар анын кол алдындагылардын арасында болушу мүмкүн. Баарлашуу "көрсөтмө - аткарыңыз, сизден башка эч нерсе талап кылынбайт" принциби боюнча жүрөт.

Лидер үчүн топтун мүчөлөрү кесиптештер. Ал ар бир адамдын күчтүү жана алсыз жактарын, каалоолорун жана муктаждыктарын жакшы билет, баардыгы менен кадимкидей мамиле түзүүнү билет жана аларды урматтоого негиздейт. Бирок, ал кесиптештеринин сезимдерин жана өзүнө болгон сый-урматын колдонуп, аларды башкарууга жөндөмдүү, кээде ал тургай ыктап кетет. Лидер кесиптештеринде сүйүүдөн жек көрүүгө чейинки карама-каршы сезимдерди жаратышы мүмкүн.

Лидер кол алдындагылардын урматтоосун алгач карьералык тепкичте ээлеген ордунан тиркеме катары алат. Лидер жеке сапаттары үчүн урматталат, бирок аны талап кылбайт.

Менеджер өз ишинде эски, далилденген ыкмаларды жана топтолгон тажрыйбаны колдонууга аракет кылат. Максатка жетүү үчүн, эреже боюнча, "сабиз жана таякча ыкмасы" колдонулат, б.а. жазалардын жана сыйлыктардын тутуму. Адатта, биринчиси басымдуулук кылат. Лидер жаңы кабылдоолорго ачык, тобокелге барууга даяр жана чечим үчүн жооп берет. Ал адамдарды жеке үлгүсү менен шыктандырып, жалпы ишке ар бир адамдан максималдуу салым кошууга аракет кылат.

Лидер менен топтун лидери бири-бирин колдой алышат жана бул команданын натыйжалуулугун жогорулатууга жардам берет. Бирок алар дагы карама-каршылыктарга туш болушу мүмкүн. Мындай учурда алардын командасынын мүчөлөрү тилектеш болушат.

Сунушталууда: